当网络时代来临，小米的营销方式逐渐成为大家讨论的话题，很多人不禁在问，是不是一个只属于网络营销的时代也来临了？

事实并非如此，起码目前手机市场，并不是这样，更多的资金进入到手机市场，苹果、三星作为领头羊，后面紧紧跟着十几路诸侯，而手机品牌和手机门店的竞争也愈加激烈。

网络的确对实体店有着十分多的影响，但实体店不可替代的优势仍然十分明显，对于手机店而言，是应该紧紧抓住时代的脉搏，适应周围的变化，更适应的，能够生存，并壮大！


支招1：产品策略

对于店铺内的整个一盘货的组织，一定要讲究策略，哪些是红花，哪些是绿叶，一定要分得清楚，从而采取不同的对策。一般来讲，是通过国际品牌的展示来提升店面形象，通过国内一线品牌来作为价格参照物，通过低段流水贸易机来打促销战、带动人气，通过国内二线、三线品牌实现利润。

支招2：库存管理

对于，手机产品而言，更新换代频率较快，而库存管理，一定要在销售曲线呈下滑趋势的时候，要减少或停止进货，消化库存，直至低于成本价甩掉。因为目前单款产品的生命周期越来越短，所以手机零售店的科学化管理变得越来越重要，存货的管理成为决定店铺是否盈利的关键因素。


支招3：售后服务

售后服务，是一个难啃的骨头；售后服务，虽然难啃，但是，却能够历练一家手机店的“内功”。在做售后的时候，在设法克服许多让人头痛的问题的时候，就是自我提升的时候，为什么有些手机店的老板能够生存，且不断壮大？就是因为，他们肯去做一般人不愿意做的脏活累活，时间久了，就增进了自己的竞争力。

市场经济发展的“波浪线”告诉我们，在市场的起点是进入就会赚钱;在市场的高点，是管理得好的品牌企业才会赚钱;在市场的低谷，提升内部管理才能生存。我觉得任何时候生存比赚钱都更重要，因为只有能生存下去的企业才会有赚钱的机会。