ISO9001认证好处

一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产品或服务。
二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。
三、节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用。因为作为第一方申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。
四、在产品品质竞争中永远立于不败之地
五、有利于国际间的经济合作和技术交流ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。
六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
七、提高企业形象。

      相对于2008版以及2000版，2015版发生了不小的变化，需要几乎所有的审核员有理解和掌握时间以及程度上的适应。
（１）强化了过程方法的应用，过程方法本身已成为标准的一个要素（条款４.４.２）
（２）强调风险管理；在Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ每个环节均强调了风险管理的要求（６.１，８.３ｂ，８.４.２ａ，８.５.１ｅ，９.２，１０.２ｃ……）
（３）取消了预防措施，应为整个质量管理体系本身就侧重于预防措施；风险的识别和管理就体现了预防措施！
（４）文件化信息代替了文件和记录；文件和记录不再作区分；
（５）重视相关方的要求，首次提出了“供方财产的保护”（条款８.６.３顾客或外部提供方财产）
（６）将采购和外包的控制合并为“产品和服务的外部提供控制”．更加重视外包过程的控制，更加适合于服务业的运用（８.４外部提供产品和服务的控制）
（７）强调变更管理；应为有变更就有风险（变更策划６.３认证,８.１认证,８.６.６变更控制）
（８）取消质量手册/文件化的程序等强制性文件的要求，更加关注运作活动的结果，记录已全部用“活动结果的证据的文件化信息”代替:体系不关注形式．更关注结果!

       新版ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2016总体结构为4 组织的背景5 领导作用6 策划7 支持8 运行9 绩效评价10 持续改进；具体变更那些你可以问一下多标认证、BSI认证、BV认证、联建咨询、SGS认证相对权威机构，我这边汇总了ISO9001:2015变更的内容，变更如下：    

1、不见了四大模块的结构，取而代之提从第四节到第十节的：4 组织的背景5 领导作用6 策划7 支持8 运行9 绩效评价10 持续改进；    

2、没有了预防措施的专有条款。但并不是没有预防措施的内容，而是把预防措施的内容分散到各节内容中，比如如何考虑组织背景对企业战略的影响（4.1）、如何做好风险分析和防范措施（6.1）等，对“预防”措施的执行要求更具体，也更科学；    

3、对采用过程方法更具体，直接纳入标准条款中予以规定：4.4.2。2008版因为没有专有条款规定，对过程方法只停留在原则上考虑，大部份企业在推行体系时并未应用这个方法。    

4、考虑市场（客户的声音代表市场的声音）对组织的控制（4.1C) 。

5、过程策划要与风险分析、措施防范同时进行（6.1)。产品和服务的开发要分析与其特性相关的见险和机遇，及失败的潜在结果    

6、把基础设施（7.1.2）、过程环境（7.1.3）、监视和测量设备（7.1.4）、知识（7.1.5）等作为资源，与对这些资源应用的能力（7.2）、意识（7.3）、沟通（7.4）独立并列来描述，彰显了新标准对人的作用着墨之重。也是分析判断本标准4.1对用人的理念、价值观是否科学的方法。    

7、有文件控制（7.5.3），但没有“质量手册”、“程序文件”、“质量记录”等提法，而是统一称为“形成文件的信息（将程序文件和记录包括进去）”。8、标准虽然规定了7.1.4和第8章的内容可以根据组织的实际删除，但实际过程中删除7.1.4的可能性较少，因为7.1.4将“评价方法”也包括在监视和测量设备中。    

9、企业的战略分析、组织的背景环境分析、过程的方法、按过程要求的策划、风险分析、绩效评价等这些与2008版明显不同的要求和提法，决定了新版的质量管理体系与旧版的质量管理体系有很大的不同，贯标企业必须提前做好充分的准备。

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