天津人力资源管理_必须做好各岗位分析工作
天津人力资源管理者在企业中起着重要的作用，企业也要求天津人力资源管理者具备专业知识和实践能力。
　　工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点，我们现在实际上却往往容易忽视工作分析，造成人力资源管理工作失去了整体性和连贯性。
　　要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：
　　1.  岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。
　　2.  岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。
　　3.  岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。
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