【联系电话】0755-27808956    18926768275    QQ：875271426    杨林先生
【培训单位】台湾联建咨询  
【培训日期】2011年10月21日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中、高层管理人员\职能部门经理\主管与相关人员。
【课程目标】
    很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。
本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人”与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。
【课程大纲】
一、“团队”是如何定义的
■团队的优势
■组建团队的过程
■小组和团队的区别
■团队的目标
■优秀团队与差劲团队的区别
二、如何组建你的团队
■团队规模
■团队的人员结构
■团队为我带来什么
三、如何领导及帮助团队成长
■天生的领导者
■领导者的品质
■何谓成长
■如何扮演好“协调员”的角色
■帮助团队成长的过程
■团队领导的挑战是什么
四、领导技巧
■“外交异议”
■促进团队达成共识
五、高效的团队会议
■会议的构成
■会议的类型
■进行会议的必备条件和规则
■团队的后勤管理
■计划进度表
■倾听的技巧
六、如何解决团队面临的问题
■什么是科学的解决方法
■解决问题的技巧
七、学会认可与赞赏
■明确团队的目标和价值
■何谓“赞赏”
■如何巧妙地使用赞赏
■赞赏的多种形式
■创新
■如何避免适得其反的赞赏
八、如何保证团队的成功
■战略问题
■培训的症结
■团队建设中遇到的问题
■导致团队失败的征兆
此课程指定联系人：杨先生0755-27808956    18926768275    QQ：875271426