一阶段：
顾客需求意向；  ⑴.现场初访；  ⑵.洽商和签；　⑶.现场诊断：
就厂规、人事制度作详尽了解；
就工资、工时制度作详尽了解；
调查工厂的车间、仓库、饭堂、宿舍的消防、卫生、安全状况；
形成当前现状的详细的调查报告。
第二阶段：
咨询过程策划：确认幷分析已发现问题，确定解决问题的方向；
    制定咨询计划，培训(标准讲解，员工培训，成功案例分析)，方案设计(如：工资，工时计算方案)，系统文件化(有参考数据提供)，软件和硬件配备，实施/督导。
效果评审/跟进评审。  
    第三阶段：
1.咨询项目结果评价；2.  跟进服务；3.  改进措施。

    持续服务：我们会在今后以电子邮件的方式告知贵公司有关客户工厂评审方面的变化以及行业界比较优秀的方法。
    为了满足客户要求，我们专门为验厂开发了一套人力资源管理软件，使企业可以用现代科技手段来准确的管理人力资源，提高企业的竞争力，该软件已经广泛用来协助工厂方便地通过客户认证，可以非常方便快捷地帮工厂在短时间内做好一年的人事工资考勤等。采用ＡＢ账，方便验厂和自用。
    当今市场竞争非常激烈，失去一个客户也许对工厂不算什么，但验厂是必然趋势，下一个客户呢？还不如趁早赶上时代步伐。如果贵厂在工厂认证和管理方面尚不能达到客户的要求，请告诉我们，我们一定可以给您一个满意的答案。