隔断成本很大程度上决定了企业的利润，利润又决定了企业的研发投入和抗击打能力。不管市场竞争发展到何种程度，不管是品牌竞争阶段，还是价格比拼层次，对企业而言，低成本策略始终是谋求发展、化解危机的良策之一，更是企业保持持续竞争优势关键要素之一。当然了，控制成本并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。保持成本领先优势，对高隔断企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的控制成本。http://www.dekocn.com/