内衣已经熟食房保鲜冷藏柜成为群体必不可少的快速消费服饰、并且作为贴身服饰其关注度在日益提高，这种行业的发展推进中。以消费者为中心的升级将驱动内衣终端的突围。消费者需要款式新颖的四季化内衣产品，从营销环节来看。需要物超所值的大众价位，需要专业多品牌多品类的一站式购物选择，需要有一定知名度的品牌，那么熟食房保鲜冷藏柜新的产品组合＋新的品牌组合＝新的内衣零售卖场＝新的内衣零售终端，内衣连锁终端在更大水平上迎合了这种需求。其拥有文胸、内裤、惯例内衣、保暖内衣、塑身内衣、情趣内衣的独立渠道操作，然而目前内衣是一个大的针织品类。与消费需求资源存在不匹配，这就为内衣品类资源的整合、新的终端连锁形式创新提供了又一个市场契机。
内衣连锁终端的机会消费者需要物超所熟食房保鲜冷藏柜值的品牌产品、渠道终端需要四季运营的长线品牌、零售商超迅速崛起导致的买卖格局改变、费用上涨、门槛增高需要新的商业终端模式，通过表象看本质。上下游需要厂商新的价值链资源整合，通过新的零售模式来改变格局。内衣连锁将小内衣、惯例内衣、家居服、保暖内衣进行有效组合，形成多品牌、多品类的内衣自选超市、形成四季稳定的渠道经营、形成了品类互补，从而赢得利熟食房保鲜冷藏柜润，这将是内衣终端连锁的机会。
只有文胸、惯例内衣、保暖内衣在全国具有了一定规模一通路高度同质从行业的数据来看。惯例内三枪、宜而爽，保暖内衣中的南家居服、内裤、塑身内衣、情趣内衣尚未形成全国具有规模影响力的大品牌，很多企业都是某一品类的基础上进行发展并积累了更多的资源与经验，形成各自品类的独立渠道格局，这样就形成同质的品类终端布局。很多中小熟食房保鲜冷藏柜企业品牌往往产品品质不错却在渠道终端中成为“鸡肋”好的终端进不去、差的终端利润太低、专卖店量太少，这些成为很多二、三线熟食房保鲜冷藏柜衣品牌的共同困惑。越来越多的内衣品牌也在尝试走专卖加盟的模式来开辟专卖终端渠道，2单一品牌专卖店赢利对抗弱最早惯例内衣三枪、宜而爽依托专卖店的熟食房保鲜冷藏柜网络迅速崛起。但单一品牌专卖店重点突出的企业的主品类产品、形象较强、品类少，使专卖店在产品组合赢利的能力较弱、覆盖的人群相对较窄。短时间内内衣进行相关品类延伸的可能性比较小，而内衣大众化的趋势使很多专卖店都在经营三、四个不同品类的内衣品牌，通过不同季节不同品类来熟食房保鲜冷藏柜组合赢利，这也将为内衣终端连锁的发展提供了机会。

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