有些管道安装建设单位在管理过程中存在偏差认识，认为监理是他们花钱委托的，因此，必须服从他们的主管，不能额外行使权力，权力只有在业主不在场时才能够使用，监理只能监督管道安装工程质量，至于这些工程的实现程度和工程资金不在监理管辖范围之内，对于额外的工程量更是没有签署证书权，使监理无法按合同行使权力，使其权力严格受到限制，施工单位对管道安装监理的指令也是阳奉阴违，监理岗位难以发挥作用。  
　　由于多数管道安装监理人员来源于施工企业，其技术水平较低，虽然能满足在技术工作方面的要求，但却不能指挥施工现场，另外，一部分监理对项目不熟，与全方位的监理相比还存在一定的距离，从而使管道安装监理在工作中有时出现服务不到位的情况，同时，个别监理人员与施工单位还存在剪不断理还乱的联系，存在一定的利益关系，这就使得业主很难放心将工程的监督管理全部交给监理，所以，就会出现业主既要管理施工队伍，又要监管监理队伍，存在不信任的现象。  
  有些管道安装建设单位在管理过程中存在偏差认识，认为监理是他们花钱委托的，因此，必须服从他们的主管，不能额外行使权力，权力只有在业主不在场时才能够使用，监理只能监督管道安装工程质量，至于这些工程的实现程度和工程资金不在监理管辖范围之内，对于额外的工程量更是没有签署证书权，使监理无法按合同行使权力，使其权力严格受到限制，施工单位对管道安装监理的指令也是阳奉阴违，监理岗位难以发挥作用。  
　　由于多数管道安装监理人员来源于施工企业，其技术水平较低，虽然能满足在技术工作方面的要求，但却不能指挥施工现场，另外，一部分监理对项目不熟，与全方位的监理相比还存在一定的距离，从而使管道安装监理在工作中有时出现服务不到位的情况，同时，个别监理人员与施工单位还存在剪不断理还乱的联系，存在一定的利益关系，这就使得业主很难放心将工程的监督管理全部交给监理，所以，就会出现业主既要管理施工队伍，又要监管监理队伍，存在不信任的现象。  

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