绩效考核管理系统介绍



体系灵活，适应管理差异

绩效管理系统支持360度考核、MBO、KPI、BSC和能力素质模型应用多种模式，绩效指标、考核方案灵活定制，支持分类分层管理。支持员工考核、部门考核和单位考核。


功能丰富，考核评分细致

系统中提供了考核打分参数控制，避免了“老好人”、“泄私愤”  等人为主观因素的干扰，保证考核结果的客观和公正。

  

绩效自助，评估科学便利

在绩效自助中，考核评分时可以选择不同分值对应的等级，也能通过标度设置实现直接选择评分标准得出分数，评分更加方便准确。

在绩效目标管理中，能对绩效目标进行调整，同时还能够随时查看目标执行进程，实现目标过程管理。

随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成。考核计划启动后，绩效考核专员随时可以查看打分情况，哪些人未作评价、哪些人正在评价、哪些人已经评价等情况，绩效专员可以催促评价人及时进行评价。

  

绩效分析，有助管理诊断

系统提供立体的、全方位的分析功能，使考核结果分析更加客观、准确、直观。

系统能够进行单人绩效对比分析，直观反映员工的绩效差距，促进员工绩效改进。

系统不仅提供本次考核的分析，同时还提供历次考核趋势分析，直观了解团队和个人绩效变化情况。宏景世纪考核系统中提供单指标趋势分析和多指标趋势分析两种。

  

反馈应用，促进绩效提升

系统能够根据用户自定义的模板，自动生成评语和综合测评表，在线进行绩效反馈，帮助员工及时改进绩效。
详见公司网站。