在发展瓶颈期，不少衣柜企业都意识到自己存在的问题，倾向于自我变革，但是很多时候却不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。因此，衣柜企业做改革，首先要了解自己的实际情况，评估自己再发展过程中每个阶段在市场中的占有率，进而计算出企业所具有的发展潜力。通过这些数据，衣柜企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高抑或潜力不足的产品。而通过在不同地域销售数据的计算也能够避免盲目扩张，针对自己的实际情况和营销能力选择合适的发展据点。

　　其次，衣柜企业精细化之路切勿照搬西方发达国家经验。的确，衣柜企业的减负也并不是一成不变，这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡的考量，我国市场经济的最大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。衣柜企业的精细化之路照搬西方发达国家的经验也许会水土不服。和他们近乎于执着的专精一点不同，我国企业也许要做的是专精一面。毕竟，我国的市场大，竞争也大，过于苛求专精这个概念无异于一场豪赌。

 

 

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