东莞电机根据分析看出，中国电机市场“蛋糕”之大。同时，蛋糕越大，想瓜分的人就越多。前瞻认为中国电机市场已经到了洗牌阶段，打造大品牌、建立成熟渠道、提升创新能力，是规模化盈利的必经之路。因此，“探讨行业发展新模式，引导企业面对日益竞争的环境，有效整合上下游资源，确立市场地位”——成为企业参展的主要动机之一。

根据《2013-2017年中国电动机制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》和《2013-2017年中国交流电机制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》分析得出，现阶段，东莞电机厂了解到电机未来新盈利模式主要有以下几类：

一、标杆产品盈利模式

标杆产品盈利模式是指公司坚持生产标杆式的高端产品，前卫产品、行业导向产品，已率先进入市场的空档期和标杆产品较大的附加价值。

该类盈利模式以国外跨国公司为主，如美国艾默生为商业和工业客户提供创新产品及综合解决方案，并且领导世界电机的生产和设计标准化，其生产的电机可以达到所有贸易和行业标准。

二、巨型模块发展盈利模式

巨型模块发展盈利模式是指公司不是靠某个单项产品冠军盈利，而是以整个企业经营构造形成巨型模块，以期整体盈利。

该类盈利模式主要是国内电机龙头企业，如湘电股份发展战略指出，“十二五”期间，公司坚持走“6+3”产业发展战略，“6”即风电成套装备、大中型高效节能电机、大型矿山成套装备、大型工业泵核泵、船舶电力控制+推进系统、城市轨道交通电机电控系统；“3”即战略性新兴产业：太阳能热发电成套装备、新能源汽车成套装备、城市轻轨整车成套装备。

三、战略快速退出盈利模式

战略快速退出盈利模式是指退出低盈利区，快速进入新的盈利市场。

根据前瞻关于电动机及交流电机的分析得出。低能效电机出现严重的产能过剩现象，或将退出市场，但高效节能电机却市场广阔。实行该盈利模式的企业主要是国内的一些生产特种电机的企业。他们根据客户的需求设计和生产相关的电机产品，对市场需求的变化比较敏感，且转变的成本不是很高，机制比较灵活。

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