ERP管理系统是一款主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。

其实ERP管理系统也是可以帮助企业解决库存问题的，要想完美的实现这一项功能，起码要满足以下三个前提：ERP系统选型正确；完整落地的实施过程；有效地应用系统。

这三个因素分别对应系统的选型、实施和使用阶段，如果对这些因素没掌控好，最终会产生不良的库存问题。

一、选型方面对库存的影响

优秀的ERP管理系统不仅要做好企业原材料出入库的管理，更要跟上企业未来发展需求。

很多ERP系统容易产生的问题就是公司的产品种类稍微增多、管理的物料种类稍微变多就开始满足不了需求，致使物料计划和库存控制回归到了以前混乱无序的状态。

所以企业在选择系统开发商的时候，需要优先考虑适应性强、扩展性强的ERP胸痛，否则自身业务逐渐发展，原有的软件便会跟不上企业的需求，ERP系统就会越来越混乱，甚至会拖累企业发展。

二、实施方面对库存的影响

企业在部署ERP系统时会涉及到两个关键性的问题：

1. 物料编码的问题

许多企业在部署系统的时候都不重视这个问题。如果公司的产品种类不多，物料种类较少的情况下，很有可能仅仅通过简单的讨论就能确定编号规则。

随着业务在逐渐发展，产品种类增加，物料种类更是成倍增长，之前的编码规则就会难以适用，很有可能会出现一物多码或一码多物的现象。所以实施ERP系统的时候，编码规则对于企业后续能否成功进行库存管理也有着决定性的因素。

2. 员工意识的问题

企业要想部署ERP系统，需要将全体员工的管理意识转变过来。如果员工都不认同ERP系统的价值，就会存在抵触心理。形成员工表面响应的现象，实际上对项目并没有任何进展。

这样实施，不仅不能成功地进行库存的管理，反而会产生反效果。

三、应用方面对库存的影响

1. 数据维护问题

很多日常应该维护的数据根本没有做到维护，这样会造成在ERP系统中流通的数据不精准，导致众多的环节出现信息不对等，极大地降低工作效率。

2. 操作不规范问题

企业人员流动大，导致企业对新员工的培训不足。对现有ERP系统的理解与操作，每个人的理解就会不同，导致实际操作不遵循系统规则，出现各种问题。

根据以上因素的总结，企业如果在选择ERP系统时不应盲目跟风，这对于改善库存、提高管理是毫无意义的；选型正确了，还要保证实施过程的成功落地；最后，更是要把ERP系统好好的应用起来。

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