“数字化”对自己的企业有什么意义？这是企业管理者必须回答并且要达成共识的重要问题。迈出的第一步就是规划一个明确的数字化战略，并将其完全整合到企业发展战略中。如果整合不完善或者不适配，任何后续措施都必然会出现异常。然而，制定正确的数字战略对于很多公司都是个巨大的挑战，因为头部数字企业与一般企业之间的差距大部分体现在战略方面。深蓝易网数字工厂系统为生产制造提供一个模块化、透明化、高度集成化且全覆盖生产要素的管理手段，适用于大中小型制造业。

要想制定正确的数字化转型战略，企业有三个问题需要解决：

a.         最应该关注的数字机遇和威胁是哪些？

b.         数字颠覆可能会发生的速度多快，规模多大？

c.         怎样才能更好低拥抱这些机会，更好地配置资源以规避主要威胁？

绝大多数公司需要对症下药，才去战略措施来解决这三个问题，分别是：

1）小规模转型自身业务模式，以进入新市场或重新定义现有市场。

2）紧跟潮流，抓住行业发展所带来的价值。

3）积极重新配置资产，从受到数字威胁的领域转向受益于数字化的领域。

4）通过数字途径和工具，提高现有业务模式效率。

5）找到最合适自己的数字战略至关重要。适配的数字战略与管理体系相辅相成，如果战略正确，管理起到的干预作用就会更清晰。

放开眼界，不过分追求短期业绩，并能够承担适当的风险，对数字化措施与 IT 架构进行大规模投资。

将企业数字化整合进公司发展战略，使数字化发展为业务核心，形成内部协作，公司治理也会并重数字化需求。战略优先与投资决策属同一个流程。

坚持不懈关注客户需求，有助于公司在关键领域不断创新。虽然最初期客户的数据有时候会误导业务的方向，但是他们的行为往往能够在短时间内渗透大众市场。公司可以通过多种场景(如视频会议、短信和线上聊天)与消费者建立直接的连接。

一旦公司达成一项战略，它们便会全心全意地投入其中，只针对表面问题修修补补的日子已经一去不复返了。

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