项目地点：广州

项目类型：第三方物流

项目性质：实施上门

一、问题描述

1.仓库货架空间没有合理化利用，有些货品摆放在仓库外面；

2.商品摆放凌乱，无次序，增加了拣货难度；

3.拣货时，员工经常需要走回头路，拣货效率低下；

4.经常拣错货，引起货主的不满；

5.员工绩效难以统计，无法实现计件工资。

实施效果

1.仓库货架调整，货架以一位多货的混放模式，提升了空间的使用率；

2、商品上架摆放由系统推荐库位，商品摆放井然有序，且能在系统中查询；

3、系统规划好拣货路径，避免了员工走回头路，提升拣货效率；

4、PDA扫描拣货+防错提醒，更大化保证拣货精确，提升货主满意度；

5、系统自动采集并记录员工工作情况，实现计件工资；

6、发货量由原来单日的600多单到单日1200多单，时间相同，效率提升了2倍。

主要实施流程

1、货位精细化管理

原来的仓库货架摆放还算整齐，但货位规划凌乱，导致拣货时容易走“回头路”，拣货速度就会慢，影响整体发货。上线wms系统后，库位重新规划，对商品分品类存储，每件商品的库位库存信息都会在在系统中查询得到，同时也优化了拣货路径，避免走”回头路“。

2、补货预警

原来拣货时，一旦出现缺货情况，往往需要等待较长时间才能继续进行作业，不利于发货时间。上线wms系统，在拣货区的设置库存数量区间，一旦低于设置量，及时预警补货，减少了等待时间，发货速度自然更快速。

3、工作效率提升

原来仓库主要靠人工作业的，很依赖老员工，因此整体效率较为低下。上线wms系统，作业指令来源于系统，如该货品在哪个位置，需要拣多少件等，加上PDA扫描，减少对人工经验和人工判断的依赖，效率提升了一倍多。

4、拣货发货

利用PDA操作拣货，总拣总分，即把所有商品拣到一起，再进行分单，利用波次，爆款一单一件，用商品条码扫码出单，这样就保障了爆款的发货速度，多件商品的订单，也是走总拣总分，拣货完进行播种，再扫码验货发货，可以一条流水线工作下来，拣货发货效率大大提升。

5、员工绩效

由于wms系统可以实时记录每位员工的作业情况，从而方便了管理者对于员工的管理，及时了解他们的工作完成情况，制定合理的绩效制度，实现计件工资管理。

利用标领wms系统和手持PDA，设置好系统规则，合理化利用仓库货架，补货及时，拣货精准，绩效准确，作业提升，发货效率越来越高！