广东某物流公司创立于2002年，主要为客户提供仓储服务、托管服务、配送服务、信息系统服务及供应链优化服务，现有员工100多人，仓库面积为2万平方米。

随着业务的不断增长，仅仅通过人工+excel的管理模式已经难以支撑发展需要，过分依靠人工经验的作业模式成为发展的瓶颈，整体业务流程需要优化，需要进行信息系统辅助作业。

1、所有数据均通过纸质单据打印出来，人工填下实际数量后再统一录入原系统，不仅操作繁琐，耗费人力，还存在数据交互时数据的丢失、错漏；

2、过于依赖人工的计费模式，缺乏可靠性；

3、没有员工KPI考核体系，员工积极性不高；

4、对客户信息支持力度不够，无法及时响应客户的要求；

5、只记录商品总库存，无货位概念，商品库存全靠人工记忆，库存准确率低；

6、拣货员拿着单据进行拣货，边拣边手工记录数据，操作繁琐；

7、仓库的摆放存在一些不合理性，以致库位总不够用。

为了满足公司不断增长的第三方物流业务发展需求，进一步提高现代物流管理效率与水平，建立一个有效运作、灵活的、可扩展的、与外部可连接的仓储管理系统（WMS），成为了公司首要需求。

针对公司对于先进的WMS的迫切需求，标领科技运用丰富的行业经验和WMS产品实现对其仓储管理的整体流程的改造，将所有业务串联成整体，从而建立了统一完整的仓库业务管理平台。

总体流程包括：货主管理、入库管理、上架管理、标签管理、单据打印、出库管理、产品追溯管理、费用单生成与计算。

解决方案：

1、合理的仓库规划，严格的拣货位与存储位对应关系，使库内管理更加便利和精细化。

2、所有数据都可通过PDA设备或系统操作，数据实时交互，清晰明了，易于查询，保证系统数据的实时性、准确性。

3、商品库存按货位管理，按批号先进先出，提高了商品库存的准确性；

4、采用条码化管理，构建了标准的作业流程，降低运营成本；

5、拣货时拣货员通过RF拣货，根据RF枪指令提示拣货，简单方便，准确性高；

6、系统可自动根据订单中不同供应商、不同货品的计费规则输出计费明细，实时查看利润情况；

7、可按需要生成多种报表，同时系统自动记录员工工作情况，为计件工资实时提供了数据的支持。

标领最后得到了客户多方面的高度肯定，为此还收到了客户多方面特别寄出的感谢信，信中肯定了标领的企业精神，并表扬了标领仓储团队专业、踏实的工作态度。