好的企业观适用任何企业，改变需要勇气

“人人当家作主”也许只有在电视剧中可以看到，如今辰联电子正逐步在企业实现，而且效果显著。人人可以提建议、意见，而这些均会被存档采纳，从局外来讲，这是辰联电子高层领导具有前瞻性的做法，在每个岗位上，都有那么一群永远比领导更明白用户的人员，他们也许默默无闻，但他们对用户的了解程度确是无人能及，他们也许对市场把握的没那么准确，但他们对岗位的熟悉程度足以让他们提供有价值的建议及意见，或者这些现在用不到，但将来未必不能用到，正是这些封存的档案记录，成为了辰联电子关键决策方向，查实有据走上最适道路的佐证，说者易，行之难，让员工的自发的去提，也许并不只是说说就能办到了。

家有两面性，对自己及对家人。

    员工的自主来源于企业的条条框框外，更来源于员工对企业的热爱程度，只有得到温暖，才会有更多人去添柴，基于这个道理，辰联电子的奖赏制度也颇为的诱人，被采纳建议者，不但能够得到一朵小红花（跟年终奖有关），还会得到切实的奖金，即便没有被采纳，也将在发展史册上写下一朵小绿花，也许将来会派上更大的用场。正是这种基于情理和情感的基础上，辰联电子整合来源于多方基层员工的建议和意见后，调整了企业的各个方面，在发展中，以绝对的优势领先于其他企业。