一、工作计划问题-工作计划如何安排
1、数字化、表格化引导员工工作方向，制定每周工作计划，确保月目标按周卡死；
2、让员工会做计划，善于做计划，每周工作安排井然有序，要事不忘，轻重缓急一目了然，养成自我安排工作的习惯；
3、让上级知道员工每周打算做什么，是否合理，可以及时给与指示和帮助。

二、工作汇报问题-工作成果如何汇报
1、让员工每天的工作紧紧围绕周计划去开展，每天的工作汇报就是计划的执行，确保执行不变形，培养员工及时汇报的工作习惯；
2、让老板随时随地了解员工工作进展过程：重点、难点、盲点，甚至员工工作饱和度，及时批注，快速指导；
3、通过汇报，知道员工每天在干吗。

三、工作交代问题-工作交代有无反馈
1、通过日程协同和工作汇报随时反馈执行进展；
2、让老板随时随地了解交代了哪些事，完成得怎么样；
3、让交代工作有记录，执行工作有反馈，并可及时批注指示。