专家观点：对于消费者而言，在装潢前就应该树立环保的标准，而不能因为图一时的实惠而将毒建材和家具搬回家。这样后期有害物质的治理是遥遥无期的，因为有害物质始终处于一个缓慢挥发的状态，而目前解决污染的方法就是将污染源彻底拆除。专家同时建议，消费者在装修过程中，可以使用甲醛清除剂及胶用除醛剂对材料中的甲醛进行彻底清除，利用装修除味剂等除味产品对苯系物等进行彻底处理，经过这样处理的建材，装修后绝大部分都能达到国家规定的环保标准。

误区三：用达标材料就可避免污染

 

现状：达标材料的定义，是指有害物质释放量低于国家标准，装修污染除味剂如国家对人造板及其制品的甲醛释放规定的强制性国家标准为每升空气中不得超过1.5毫克。一些消费者便认为，自己只要购买了达标材料就可以保证家装的环保指标达到要求。

专家观点：在购买家装环保材料的同时，对于建材使用的数量也应该有所控制。专家以板材举例说，就算目前市场上被称作环保的E1级板材，也是含有少量的甲醛物质的，因此如果相同的材料在一定面积内大量累积使用，其有害物质也是累积的，最后就有可能会造成装修好的房子有害物质超标。

误区四：凭气味判断家装污染 瑞科环保主营产品有有机废气除味剂,喷漆废气除味剂 ,漆包线废气除味剂 ,人造革废气除味剂 ,生化厂废气除味剂 ,塑料造粒除味剂 ,橡胶废气除味剂 ,沥青废气除味剂 ,化工异味除臭剂 ,喷淋塔除味剂 ,洗涤塔除味剂 ,废气塔除味剂 ,水洗塔除味剂 ,酸雾吸收塔除味剂 ,吸收塔除味剂 ,水淋柜除味剂 ,鼓泡塔除味剂 ,填料塔除味剂,垃圾中转站除味剂 ,垃圾填埋场除味剂 ,垃圾渗滤液除味剂 ,垃圾焚烧场除味剂 ,餐厨垃圾除味剂 ,餐饮油烟废气除味剂 ,公共卫生间除味剂！

 

现状：许多消费者在装潢结束后，凭气味判断家中装修是否存在污染。

专家观点：室内污染的主要有毒有害气体中，有的是有气味的，如苯有少许芳香味，甲醛、氨则刺鼻刺眼。这些有毒气体即使闻不到，也并不代表没有，一般超标严重到4倍以上才会使人直观感觉到。因此凭气味来判断污染是不准确的，科学的方法就是用科学仪器进行检测。

目前，很多企业的采购部门主要根据价格高低来选择供应商，这种低价采购虽然短期内取得了一定的经济效益，但是后续可能出现产品质量不过关的风险，增加企业 产品的检测成本，面临消费者索赔甚至是流失的压力。很多行业内企业采购模式也暴露出一些问题，比如，采购部门和其他部门通常相互独立、分离，缺乏协调性， 这就导致了生产计划临时变更而产生的采购不足或者超量采购的情况，增加了仓储和物流成本。

 

近年来，“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有些企业现在还对于供应链一知半解，将其等同于采购或者物流。

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，美国供应链协会对供应链的定义是：“供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，废气除臭剂从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。”

瑞科环保主营产品有有机废气除味剂,喷漆废气除味剂 ,漆包线废气除味剂 ,人造革废气除味剂 ,生化厂废气除味剂 ,塑料造粒除味剂 ,橡胶废气除味剂 ,沥青废气除味剂 ,化工异味除臭剂 ,喷淋塔除味剂 ,洗涤塔除味剂 ,废气塔除味剂 ,水洗塔除味剂 ,酸雾吸收塔除味剂 ,吸收塔除味剂 ,水淋柜除味剂 ,鼓泡塔除味剂 ,填料塔除味剂,垃圾中转站除味剂 ,垃圾填埋场除味剂 ,垃圾渗滤液除味剂 ,垃圾焚烧场除味剂 ,餐厨垃圾除味剂 ,餐饮油烟废气除味剂 ,公共卫生间除味剂！

 

由此可见，供应链是一个系统化的概念，涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。供应链的价值不言而喻，2001 年世界权威的《财富》杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一，随着电子商务的兴起，如何抓住大潮突破供应链瓶颈，成为抢占行业制高点的利器。

“管中窥豹”式的供应链管理

自中国加入WTO 之后，中国巨大的消费市场吸引了很多橡胶相关行业的国际知名企业，如固特异、米其林、卡博特等，来华扩展业务，这给国内的企业带来了激烈的竞争和压力。国 内企业因此开始关注和重视供应链管理并投资于供应链业务，但是很多行业企业都将注意力集中在供应链的某一环节，比如采购和物流，缺乏对从上游原料供应商、 自身内部生产流程、下游仓库配送商、承运商、零售商等多个环节的整体规划。

此外，在物流和仓储方面，很多企业缺少物流管理方面的人才对企业物流进行有效的实时监控和协调。现在很多橡胶企业产品销售已经交由第三方物流公司来运输， 除了季度性采购外，经常会出现“来时车不满，走时车空空”的状况，浪费了物流成本。有的企业过于注重产量的增长，忽视了物流配套设施的建设，比如广州某轮 胎厂仓储能力与产量严重失衡，大量租赁仓库，原材料和产品经常在厂区内转运，造成了仓储费用和物流成本的增加。

 

此外，对于大多数中小型除臭剂及橡胶制品企业说，销售区域分布广泛，但是销售的单位数量较小，因此很多地区不能形成整车发货，往往采用零担的方式，既增加了运输成本，也降低了到货的及时性。

事实上，这种“管中窥豹”式管理方法只是披着“供应链”外衣的粗放型管理，与供应链管理的概念和初衷相悖，很多企业还没有从生产主导的市场环境向顾客导向的市场环境转变，就会造成企业竞争力的衰弱，甚至失去原有的客户群和市场。

如何破解供应链难题

 

供应链是一个“牵一发而动全身”的系统工程，而且根据各行业企业的不同状况，将重点放在不同的环节。

国际供应链与生产运营协会中国区首席代表姜宏锋曾表示，供应链以供需和价值为导向，企业要关注整条供应链的利润产出，而在此之前，要对未来发展有准确定 位。“多、快、好、省，都很重要，但企业在其中应有所侧重。注重多，就要扩大销售量，增大产能;要快，就要减少审批环节;要好，就要注重产品研发;要省， 就要严格控制成本或是打价格战。”瑞科环保主营产品有有机废气除味剂,喷漆废气除味剂 ,漆包线废气除味剂 ,人造革废气除味剂 ,生化厂废气除味剂 ,塑料造粒除味剂 ,橡胶废气除味剂 ,沥青废气除味剂 ,化工异味除臭剂 ,喷淋塔除味剂 ,洗涤塔除味剂 ,废气塔除味剂 ,水洗塔除味剂 ,酸雾吸收塔除味剂 ,吸收塔除味剂 ,水淋柜除味剂 ,鼓泡塔除味剂 ,填料塔除味剂,垃圾中转站除味剂 ,垃圾填埋场除味剂 ,垃圾渗滤液除味剂 ,垃圾焚烧场除味剂 ,餐厨垃圾除味剂 ,餐饮油烟废气除味剂 ,公共卫生间除味剂！