我国工业时代逐步完善，环境污染也日渐严重，近些年我国才着手专注于环境污染的治理，恶臭污染治理道路严峻且充满挑战，颇受各行业的关注，目前，各种恶臭污染物(如硫氢、氨、甲硫醇、甲硫醚等) 的大量排放对环境造成了严重的影响，并威胁人类健康。如果我们再不及时清醒过来，后果将不可估量。

除臭剂的一般原理如下：

 

       离子法废气处理系统合成主要包含主反应器，光触媒反应导入装置。废气经过收集系统收集后进入离子催化氧化废气处理合成系统，离子反应导入装置对主反应器产生离子，在其内部的价电子被激发跨过禁带跃入导带，生成的电子空穴被导入主反应器内，并扩散到反应器内过滤板的二氧化钛表面上，穿过界面与吸附在过滤板上的物质发生反应。其空穴能量7.5eV，氧化电位+3.0V，具有极强的氧化能力，能够氧化有机化合物，达到完全矿化的程度，生成二氧化碳、水和无机物。处理后的废气继续进入水洗塔，与水反应生成羟基自由基，电子具有还原性，能与氧分子发生还原反应生成过氧自由基，这些自由基具有很强的氧化能力，也能够氧化有机物。从而使得废气达到完全的净化，达标排放。

瑞科环保主营产品有有机废气除味剂,喷漆废气除味剂 ,漆包线废气除味剂 ,人造革废气除味剂 ,生化厂废气除味剂 ,塑料造粒除味剂 ,橡胶废气除味剂 ,沥青废气除味剂 ,化工异味除臭剂 ,喷淋塔除味剂 ,洗涤塔除味剂 ,废气塔除味剂 ,水洗塔除味剂 ,酸雾吸收塔除味剂 ,吸收塔除味剂 ,水淋柜除味剂 ,鼓泡塔除味剂 ,填料塔除味剂,垃圾中转站除味剂 ,垃圾填埋场除味剂 ,垃圾渗滤液除味剂 ,垃圾焚烧场除味剂 ,餐厨垃圾除味剂 ,餐饮油烟废气除味剂 ,公共卫生间除味剂！

未来一年，供需面即将呈现呈现利好态势，虽供需矛盾依旧突出，但政策方面的影响或使得需求面短时间急速扩张，加之业内人士看好PVC后市，利空利好相博弈。2014年至2015年，国内PVC月均生产量维持在135万吨左右，相对恒定。随着反倾销政策进一步推行，我国出口量不断上升，进口量不断下降，过剩率逐渐降低，供需矛盾逐渐消化，PVC有望甩掉长期以来“供远大于求”的帽子。

2015年，PVC行业生产商的日子还是好过的。原材料电石价格低廉，煤价下跌，利润能得到极大的保证，有的大型生产商抱着低价走量的态度，甚至在近日的价格上仍保留了200元/吨的下调预期。经销商方面，从业人员表示，需求量小、低价货源难寻等问题仍旧令人头疼。比如江浙一带及广东地区，内蒙货源价格存在优势，但加上运费下游依然抵触，所以下游生产企业多随用随取，难以走量。

 

长期来看，全球PVC需求量仍在稳步增长，出口仍是消耗国内PVC供需矛盾的一个重要方面。另据预计，至2021年，全球对PVC的需求量将以3.2%的年增长率上涨。其中亚太区迄今为止仍是的PVC销售市场，占全球总消费量的近56%，在未来仍是PVC需求增长率最快的地区。北美和西欧市场在前几年遭受重大损失后，塑料除臭剂现已重返增长轨道。上述多为我国贸易出口国家和地区生意社橡塑分社PVC分析师范婷璐预计，2016年恰逢PVC周期性价格高位，PVC市场行情将止跌回暖。

短期来看，近一个月内，成本面呈现利空趋势，短期内电石行情仍旧下跌，在保证利润的前提下，生产企业仍有调低出厂报价的预期，若电石跌破2000大关，PVC市场价格将再度下调200-300元/吨左右。

 

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互联网时代下，电子商务的兴起引发了企业营销、管理、生产以及物流方式的深刻变革，也给供应链管理带来了一些创新，电子商务供应链管理(e-SCM)成为一个新兴领域，利用互联网的快捷、不受地域限制的优势，让供应链管理变得更加科学和高效。

国外许多大公司已经拥有自己的电子商务供应链管理体系，如Dell、GM、Ford 等，也出现了像Manugistics、Agile Software等专门提供电子商务供应链解决方案的公司，国内也有一部分知名企业如海尔、华为等在积极进行基于电子商务的供应链管理的探索。

海尔集团CEO 张瑞敏曾说，供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。海尔在全方位优化管理法(OEC 管理)的基础上，建立起物流、商流、资金流三个订单处理体系，完成了连接海内外、贯通采购、设计、生产、销售、财务等企业所有方面的计算机信息化管理系统工程，实现制造商与消费者需求的零距离。海尔采用三个JIT(Just In Time)即JIT 采购、JIT 送料、JIT 配送。海尔每年超过1.5 亿元的采购额全部采用以ERP 为后台的B2B网上采购，公开招标，网上支付，整个采购过程全程透明，可实时跟踪。

海尔的计算机网络和世界各地的供货商联网，可以从网上查看本企业在海尔供货的库存、付账情况，可以按照合同额自动补料，限度地缩短了采购周期。配送整合后，物流部门可以根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，根据看板管理实施4H(4 小时)送料到工位制度，使库存面积减少了三分之二，库存资金减少了一半。在储运方面，建立全国配送网络，在中心城市实现8 小时配送到位，区域内24 小时，全国4 天以内到位。海尔的供应链管理使得呆滞物资降低了90%，仓库面积减少了20 万平方米，库存资金减少63%，实现了总供应链成本最优。

 

海尔的模式为制造业互联网供应链管理开了一个好头，橡胶谷的天然橡胶现货交易中心就是橡胶行业内一次有益的尝试，集商流、物流、信息流、资金流于一体，为天然橡胶流通各方提供交易、结算、交收、检验、仓储、物流、融资等一系列一站式供应链解决方案。橡胶除臭剂企业作为一个传统行业，目前也在逐步融入互联网大 潮，除了可以借助天然橡胶交易中心这类平台之外，各行业企业可以建立自己的供应链管理平台，将需求预测、原材料供应信息、生产状况、物流仓储情况等数据和 情况进行录入，方便供应链各个部门都可以及时掌握信息，调整运营方向。瑞科环保主营产品有有机废气除味剂,喷漆废气除味剂 ,漆包线废气除味剂 ,人造革废气除味剂 ,生化厂废气除味剂 ,塑料造粒除味剂 ,橡胶废气除味剂 ,沥青废气除味剂 ,化工异味除臭剂 ,喷淋塔除味剂 ,洗涤塔除味剂 ,废气塔除味剂 ,水洗塔除味剂 ,酸雾吸收塔除味剂 ,吸收塔除味剂 ,水淋柜除味剂 ,鼓泡塔除味剂 ,填料塔除味剂,垃圾中转站除味剂 ,垃圾填埋场除味剂 ,垃圾渗滤液除味剂 ,垃圾焚烧场除味剂 ,餐厨垃圾除味剂 ,餐饮油烟废气除味剂 ,公共卫生间除味剂！

在这个时代大潮下，行业企业能够将供应链管理做到游刃有余，充分压缩供应链过程中不必要的损耗，“向供应链要效益”就会带动企业乃至整个行业良性循环。