太原理士蓄电池

理士蓄电池电解液的维护：  
关于蓄电池，想必大家或多或少的还是有些了解，因为理士蓄电池被广泛地应用于我们的生活，OTP蓄电池其实也是电池的一种，它的作用就是把有限的电能储存起来，在合 适的地方得到使用。它的工作原理就是把化学能有效的转化为电能。粗壮的极板使电池可以更耐用。CSB蓄电池可以应用于电信控制系统、医院及医疗设备、不间 断电源（UPS）、太阳能、潮汐及风能发电系统、轨道交通及它的辅助系统、钻井平台和存储设备的后台电源、船用设备：船载及其陆上基地的供电系统、火警探测及灭火系统、 发电站和辅助站点的供电系统、核电厂、报警及安全系统。那么大力神蓄电池电解液怎么维护呢？理士蓄电池当电解液液面过低时，两只小球都将下大力神蓄电池落到极限位置，理士蓄电池此时观测孔上呈“外红内无色”理士蓄电池（中心呈无色透明圆点，周围是红色圆环），表示电解液不足，说明蓄电池不能继续使用，必须更换默顿蓄电池。如果这种检测栓装在干荷蓄电池上，则表示必须添加蒸馏水。

太原理士蓄电池

电力检修项目成本管理

关键词：电力检修 项目 成本管理 

  摘 要：随着电力体制改革，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。文章指出电力检修企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。并就电力检修企业项目成本费用管理从事前、事中、事后的控制过程进行了论述。 
随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。检修项目实行项目负责制作为一种新的模式，加强项目成本管理成为项目管理的重要环节，电力检修企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。 
检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。
 一、事前控制阶段 
1．健全组织机构，明确岗位责任。组成由公司——项目部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，经营副总经理对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对经营副总经理负责。明确项目经理是施工项目成本管理的第一责任人。并由公司相关部室人员组成由工程技术部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。 
建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确经营副总经理是项目成本管理的责任人，负责检修项目中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目部贯彻执行公司制定的“项目部管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目部上报的成本费用台账进行分析、整理和审查，负责对项目部人员进行业务指导和技能培训；再就是明确各项目部应建立自己的成本管理体系，建立成本核算台账；明确项目部是合同的履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对项目部的成本进行全过程的管理和控制。 
2．制定项目部运营管理办法。为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，公司制定了项目部管理办法，并在实践中及时进行修订、完善。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成检修项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目竣工结算和考核，达到预期目的。 
3．建立项目合同交底制度。每个项目开工前，由公司经营发展部牵头，组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、项目的工期、质量等对项目部做详细的交底。项目部人员在理解项目文件包的基础上，加深对项目的认识。 
4．编制项目成本费用预算。由公司经营发展部牵头，组织项目部、工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，由工程技术部对各类人员需求进行预测，人力资源部进行合理调配，并进行人工费用的预测；由工程技术部对材料消耗进行预测；经过与项目部经理进行沟通，最后编制项目整体成本费用预算。 
5．签订目标责任书。成本费用预算制定后，由经营发展部代表公司与项目部经理签订目标责任书，项目部负责各项费用控制在预算范围内。 
6．项目部编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算。项目部根据成本费用控制预算，编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算，由装备管理中心根据实际情况，确定在本地采购还是到项目所在地采购，在节约费用的情况下保证项目的需要。 
二、事中控制阶段 
1．严格预算管理。成本费用预算出台后，项目部要严格执行，没有预算的费用一律不能列支，由于项目实际需要，必须先向公司领导汇报，批准实施后补办相应的预算审批手续。各项费用尽量从节约的原则出发。 
2．生产要素的控制。生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，人工费约占项目费用的40%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。在成本费用预算制定阶段，工程技术部、人力资源部已经对人员进行合理调配，正式工根据技能等级鉴定的结果进行调配；另外由于外部项目一般工期比较紧，需要雇佣部分临时工，对临时用工的管理也是控制人工费的一项重要内容。公司对临时工进行摸底，登记档案，优先聘用熟练工，对招聘的临时工进行安全、生产等方面的培训，大大提高了工作效率，节约了费用。其次是对运输费的控制，如人员差旅费是一项大的开支，项目部要根据项目进度，合理安排人员的出行，晚开工的项目人员可以晚出发，早完工的项目及时组织人员返回，降低各项费用。集装箱的运输费，租用返程车辆可以大大降低运输费用，因此，公司在不影响项目工期的情况下，一般都寻找返程的车辆。

3．收入与支出管理。坚持“量入为出，以收定支”的原则。加强项目变更管理，增加项目收入。在检修过程中，项目的变更都是不可避免的，往往有的变更洽商说的比较含糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用，因为相关的内容未说明，而实际上这些费用都是合情合理的。这就要求负责此项工作的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要有经济方面的考虑，项目负责人要及时汇报项目经理，由项目部与对方协商变更内容，相应追加或核减项目工时。加强项目索赔管理。施工项目的索赔是一门涉及面广，融技术、经济、法律、管理、财会、公共关系为一体的边缘性学科，又是一门管理的艺术，目前在索赔管理上我们还比较薄弱，这就要求我们在这方面多下功夫，一方面要认真研究合同文件，注意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面及时进行总结，发现工作中的不足，不断加以完善。索赔工作做好了，同样可以增加工程收入，提高企业的经济效益；所以说做好项目的索赔工作也是项目成本控制的内容之一。严格控制支出。各项支出必须在预算范围内，严禁无预算、超预算开支。 
4．建立费用支出报送制度。加强成本管理的关键是实现成本的过程控制。每项支出只有在预算范围内才能进行，同时要求项目部每周报送本周支出明细，这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大的波动时，及时组织有关人员查找原因，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。 
5．实行成本管理奖惩制度。根据《工程项目总承包管理实施方案》规定：项目工程在实施过程中对增加和减少工程费用核定原则为：根据项目变更内容作结算依据，确定变更费用的50%（含税）由项目部进行支付或分配使用。 
6．做好后勤服务工作。后勤工作做不好，直接影响到参加检修人员的工作，解决了他们的后顾之忧，工人身心健康，就会大大提高工作效率。公司由党群工作部派人参与项目部后勤服务，解决项目部的吃、住问题，伙食好了，人员身体健康了，外出吃饭的费用也节约了，工作效率提高了，既使职工收入真正提高了，也为公司节约了费用。 
三、事后控制阶段 
1．竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了项目的验收，竣工结算才是一个完整的结算，对方单位才会拨付合同款。因此项目完工后，项目部要及时编制竣工决算，在合同规定的维护期满后，及时办理竣工手续，也是成本控制的重要内容。 工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项目成本过程控制的标准，项目竣工后应尽快结算，与对方单位办理结算手续，根据合同约定尽早结回工程款，这样有利于偿还债务，也有利于资金的回笼，降低内部运营成本，从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益，这才是我们搞项目成本过程控制的目的。 
3．进行项目内部决算。项目完工后，项目部要及时进行项目内部决算，由经营发展部会同工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，编制项目成本费用决算，及时发放人工费，确保职工收入稳定。 
4．进行项目后评估。根据《工程项目总承包管理实施方案》规定：在项目结束后，公司各职能部门要根据各自的职责，在工程技术部的统一协调下组成业绩考评小组，从项目的安全、质量、进度、文明施工、职工和业主的满意度、项目的经营管理、项目目标完成情况、项目后期影响、职工收益、公司利益、宣传报道、取得的成绩和改进的措施等多方面进行评估，然后进行相应的考核和奖励，并作为资料留存。 
5．加强项目剩余物资的回收工作。对外检修项目中必然存在剩余物资及可重复使用的物资，项目完工后，项目部可以将这些物资交回装备管理中心，由装备管理中心根据购买价格、新旧程度估计价格，进行回收，并相应冲减项目部的费用，降低项目部成本。财务资产部对回收情况进行监督。 
  四、结束语 
随着公司的发展，公司对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三个阶段进行管理，使项目成本费用得到很好的控制，增加了企业的效益。几年来，经过公司干部群众的共同努力，公司的各项管理工作和水平也都迈上了一个新的台阶，为今后的发展奠定了一个良好的基础。 
一、应用领域 ：
◆NY系列在线式UPS，是全球最新一代的控制器件和最先进软件结合的全智能数字化产品。该系列产品以第六代低损耗大功率IGBT和静态开关为功率器件，全面采用了以可在线编程高速微处理器（MCU）为核心的数字化控制技术，是默勀数字电路技术精华的演绎。
◆NY系列UPS容量从1KVA到20KVA，凭借100%电网环境适应性，广泛应用于通信行业计费中心、通信、银行营业网点、ATM自动取款机及证券、交通、电力、工业等各行业网络办公环境。
二、主要性能特点 ：
1、采用数字化控制技术，全面智能化数字化设计
◆先进的数字电路系统超稳定运行
NY系列UPS以先进的数字电路系统替代了传统的模拟电路，高速微处理器控制、运行参数可通过后台软件设定，运行管理更加，自检和自侦测功能更加强大。全程采样技术不仅有利于对电路板上的所有独立电路连接进行自检和故障分析，更能经数码变换为极度纯正和稳定的正弦波电压，确保系统超稳定运行。
◆电池智能化管理，耐用省心
NY系列导入了先进的智能化电池管理系统，可根据用户的电池配置自动调整电池的充电参数，并会根据供电环境对电池进行均充浮充转换、温度补偿充电和放电管理。此外，NY系列还可通过监控界面对电池运行状态进行侦测管理，确保电池高效运行。智能化电池管理系统不仅减少了管理员的负担，更能延长电池的使用寿命达55%以上。
◆智能侦测系统全程守护
该系统的微处理器不间断地对所有的电源状态、断路器状态、熔断器状态和所有的电路工作状态进行在线侦测。出现故障时，侦测系统会即时报警通知管理员，同步启动UPS全面保护功能。
◆ 智能通讯工具远程监控
RS232和RS485通讯端口真正实现多用途通讯和远程监视。
可选的SNMP卡，100%实现远程监控和网络管理；
可选的干接点接口，采用无源接点有效实现了对UPS的状态监控。
◆采用高精度SMD技术，整机精密度更高
NY系列改变了传统的插入式电路处理工艺，全部采用高精度SMD技术，既省空间，又彻底消除传统UPS电路中的脚刺，便于集成电路的安全运行，提高可靠性和运行精度。
高精度SMD技术完全清除了由芯片自身产生的各种高频信号对其他芯片的干扰，从而让各个芯片模块能够不受干扰的正常工作，抗干扰性大为改善。 
NY系列全面采用SMD技术，耐高温、准确度高、滤波性能极好，整机性能更加稳定，更牢固耐用，使用寿命增加了80%。
2、以生命周期评价为基础精密研制，更节能
◆经科学的生命周期评价, NY系列采用了抗老化性能优异的大屏幕LCD中英文显示面板和经氟碳工艺处理的机箱外观，环保耐用，历久如新；
◆采用新型涡流风扇,散热性能优异,高度节能；
◆采用无环流控制电路，节电性能良好；
◆采用绿色整流和逆变技术，为用户提供清洁的能源；
◆采用先进的数字电路及高精度SMD技术，整机寿命同比延长了80%。
3、基于第六代IGBT和高速静态开关切换技术，可靠性更高
◆IGBT良好的高速开关特性；具有高电压和大电流的工作特性；采用电压型驱动，只需要很小的控制功率。第六代IGBT具有更低的饱和压降，逆变器的工作效率更高，温升低，可靠性更高。
◆采用双变换纯在线式设计和高速的静态开关切换技术，性能更稳定。
4、超清晰界面信息处理技术，人机沟通无障碍
◆人性化的大屏幕LCD中英文显示
流程图运行状态直观显示，智能图标按钮，表格式的数据资料、事件记录显示，中英文可选菜单操作。
◆直观的LED状态指示：工作流程式状态指示，一目了然。
5、其他性能优势
◆ 优越的负载特性 
完全满足从0到100%负载的跃变，而无需切换到旁路，并保证输出稳定可靠。
◆完善的保护功能 
具有输入输出过欠压保护、输入浪涌保护、相序保护、电池过充过放保护、输出过载短路保护、温度过高保护等多种系统保护和报警功能。
◆ 高性能的动态特性
采用瞬时控制方式和有效值等多种反馈控制，实现了高动态调节，减小输出电压失真度。
◆可选配输入谐波滤波器
有效地抑制输入的谐波污染，提高UPS的输入功率因数，减小输入的谐波电流。
◆可选配电池巡检模块
可对单个的参数进行测量，并在显示板上显示出来。如有电池故障立即报警，通知管理员。
◆个性化的设置
可根据用户用电要求对UPS进行工作状态设置，用户可选UPS工作模式、ECO节能工作模式、EPS工作模式。
三、工作原理 ：
◇ 原理框图： 

◇ 整机的工作原理：
该UPS是一个多重保护的交流供电设备。当主电正常时，首先将主电整流变换成纯净的直流电，滤除主电中的干扰，然后通过逆变器将直流电变换成纯净的正弦交流电输出，同时给蓄电池充电；当主电异常时，则将蓄电池储存的直流逆变为交流输出，保证用户负载的高质量的电源供电；当逆变器关闭或故障时则自动转为旁路供电。手动维修旁路保证在不断电的情况下对UPS进行维护或检修。
◇ 微处理器控制中心：
微处理器（MCU）将输入、输出、电池、环境等数据经高速运算，然后控制整流器、逆变器、静态开关的运行和保护并响应外部的操作指令。
◇ 整流和充电单元：
主电输入检测电路将主电输入电压频率和相位信息送到MCU进行运算，主电的电压、频率、相位在正常范围内时，MCU送出整流控制信号，整流电压从0VDC缓慢的上升到额定电压，减小对输入的浪涌电流冲击。由于电池组和直流总线并联运行，整流器同时对电池进行充电：当电池电压低于浮充电压时，整流器工作在恒流模式，此时MCU将电池的充电电流反馈和用户设置的电池容量信息进行计算控制；当电池充至浮充电压时，转为恒压充电模式。同时MCU还根据电池的温度信息对电池进行温度补偿充电，还根据电池的使用情况对电池进行定时维护管理（当电池长时间没有充放电时，MCU自动转为均充模式来激活电池的活性），以延长电池的使用寿命和减少用户的管理负担。
◇ IGBT逆变单元：
在直流总线正常时，MCU发出逆变控制信号，逆变电路通过SPWM驱动信号驱动IGBT逆变桥，经变压器隔离变压、滤波后，输出纯净的正弦交流电。逆变器通过调整驱动信号的脉冲宽度使输出电压从0VAC缓慢的上升到额定电压，通过输出反馈控制使输出稳定；同时检测输出电压、电流对逆变器进行保护。
◇ 自动和手动旁路单元：
旁路电路即是将输入通过开关电路直接转换到输出供电。当逆变器关闭或故障时，MCU高速控制静态开关自动切换到旁路供电，而不间断负载的供电。
旁路电源可以和主电为同一组电源，也可以是不同的交流电。
◇ 显示通讯单元：
显示单元是将整机的运行状态和数据通过LED和LCD显示出来，同时还通过RS232、RS485、干接点信号、SNMP卡等，配合后台软件实现远程监控。
NY系列采用了大屏幕LCD（128×64）显示,图形化的操作介面，表格式的数据显示。256条超长的事件记录，对你的供电状态进行分析和管理提供很好的帮助。
四、主要技术参数：

型 号 NY-1K NY-2K NY-3K NY-4K NY-6K NY-8K NY-10K NY-15K NY-20K 
标称容量（KVA） 800W 1600W 2400W 3200W 4800W 6400W 8000W 12000W 16000W 
工作方式 工频纯在线式 
相 数 单相 L+N+G 
整
流
器 输入标称电压 220VAC 
范围 ±25% 
输入标称频率 50Hz±10% 
输出纹波 < 2% 
软启动 0 ～ 100% 5sec 
充
电 充电模式 先恒流后恒压，带温度补偿充电和自动均浮充转换 
浮充电压 55VDC 220VDC 
均充电压 56.8VDC 227VDC 
温度补偿电压 3mV/℃(单体) 
充电电流 0.1C(根据电池容量设置自动调节) 
充电功率 额定容量的40% 
电
池 电池类型 免维护铅酸蓄电池 
电池容量 7～999AH可设定(根据不同功率容量范围不同) 
电池节数 12V类型4节 12V类型16节 逆

理士蓄电池应用领域与分类：
◆　免维护无须补液；　　　　　　　　　　● UPS不间断电源；
◆　内阻小，大电流放电性能好；　　　　　● 消防备用电源；
◆　适应温度广；　　　　　　　　　　　　● 安全防护报警系统；
◆　自放电小；　　　　　　　　　　　　　● 应急照明系统；
◆　使用寿命长；　　　　　　　　　　　　● 电力，邮电通信系统；
◆　荷电出厂，使用方便；　　　　　　　　● 电子仪器仪表；
◆　安全防爆；　　　　　　　　　　　　　● 电动工具,电动玩具；
◆　独特配方，深放电恢复性能好；　　　　● 便携式电子设备；
◆　无游离电解液，侧倒仍能使用；　　　　● 摄影器材；
◆　产品通过CE,ROHS认证,所有电池　　　　● 太阳能、风能发电系统；
符合国家标准。　　　　　　　　　　　● 巡逻自行车、红绿警示灯等。

理士铅酸蓄电池