青岛台达UPS电源总代理

台达UPS电源电量情况
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双母线(2N)供电方案

早期应用于数据中心的UPS供电方案输出的配电系统包括开关跳闸、保险烧毁、电路短路等供电回路故障往往

在很大程度上影响UPS系统能够供配电的可靠性。为保证机房UPS供电系统能够可靠性，2N或2(N+1)的系统开

始在中、大型数据中心中得到了规模应用，在业界经常也被称为双总线或者双母线供电系统。

2N供电方案由两套独立工作的UPS、负载母线同步跟踪控制器(LBS)、一台到多台静态切换开关系统、输入、

输出配电屏组成。

该方案的特点是：

(1) 考虑到系统实现的成本，数据中心的负载被分为两类：单电源/三电源负载、双电源负载。正常工作时，

两套母线系统共同负荷所有的双电源负载;通过STS的设置，各自负荷一半的关键的单电源负载。因此，正常

工作时，两套母线系统会各自带有50%的负载。

  将其中的一套单机系统能够作为双总线系统的一根输出母线，另外一套单机系统作为双总线的另一根输出

母线，将两套母线系统输出通过同步跟控制器同步起来。

负载母线同步跟踪控制器(LBS)用于双总线UPS系统中，用来保证两套UPS输出系统的同步。例如，先设定任意

一套UPS并机系统为主机，LBS同时监控两条母线上的UPS输出频率及相位。一旦发现他们超出同步跟踪范围时

，LBS激活，内部控制对预先定义为Master的UPS继续跟踪市电，另一条母线上的UPS将通过LBS的控制，对

Master进行跟踪，从而实现两套系统同步。
  即使是一套系统完全时效或者需要检修，双电源负载因为有一根输出母线仍然有电，所以会继续正常工作;

而关键的单电源负载会通过STS零切换到另外一根输出母线，也会正常工作

静态切换开关系统(STS)在为单路电源负载供电奇幻时使用，单电源负载接在STS输出端上，STS两个输入端分

别接在输入电源1和输入电源2，当其中一个系统供电母线上的任何设备或电缆发生故障或需要维护时，其负

载可经转换时间1/4周波的静态转换开关切换至另一个系统供电。

  区别于以前的供电方案，系统的备份首先带来的是负载用电的可靠性的显著提升。除此之外，该方案具有

优秀的开放性和良好的前瞻性，系统以后的扩容升级和维护也十分方便。因为在任何时候均可将其中的一套

台达UPS电源系统完全下电进行处理以解决维护或者扩容问题。

双总线系统真正实现了系统的在线维护、在线扩容、在线升级;提供了更大的配电灵活性，满足了服务器的双

电源输入要求;解决了供电回路中的“单点故障”问题;做到了点对点的冗余;极大地增加了整个系统的可靠安

全性;提高了输出电源供电系统的“容错”能力。

 该方案的建设成本相对较高，在实际建设的过程中，需要注意可靠性和经济性的适当权衡。

如今小家电已经融入了大多市民的家庭当中，可往往消费者在选购小家电时，不像在选购空调、冰箱、洗衣

机等大件家电那样关注其能耗等级，而更关心功能和价格，对于节电并不太关心。其实，不少小家电的耗电

量丝毫不亚于大家电，如果比较单位时间耗电量，不少小家电的耗电能力甚至超过大家电。
 
虽然小家电耗电量大，但针对这一品类的国家能效指标却并不配套。业内人士王女士表示，小家电品类繁多

，但能效指标的小家电品类仅占少数、而饮水机、电暖器、豆浆机等在内的其他生活类家电还没有明确的能

效标识规定。她说：“小家电种类实在太多了，不可能涉及所有品类。现在小家电市场竞争的核心还不是环

保节能，消费者主要还是看价格。”
 
随着国内市场的扩大和竞争程度的加剧，小家电企业必将根据国内的实际情况开发出更适合中国人生活习惯

的产品来满足市场的需求，从而达到增强综合竞争能力的目的。在国家节能、环保政策的助推下，健康、节

能的家用电器日渐受到消费者们的青睐，我国的家电消费市场正同时步入黄金期与转型期。小家电企业正朝

着“低碳、节能、健康”方向发力，我国的小家电产业将进入一个新的发展阶段。

发展情况
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从市场需求来看，中国具备小家电快速普及的条件：一是大家电的普及基本完成；二是居民消费支出快速提

升；三是中国具备强大的小家电生产能力。按照消费习惯，居民通常会先购买作为生活必需品的大家电，然

后再去增臵品类繁多的小家电。与传统的彩电、空调、冰箱、洗衣机相比，大部分小家电都具有一定的享受

性需求，因此，其消费是需要建立在一定的收入水平基础上的，中国城镇居民的大家电保有率基本超过了

100%，已经基本具备了购置小家电的条件。
 
中国小家电行业经过二十多年的发展，已从简单装配向由生产、经营、研发、检测等环节组成的比较完整的

工业体系转变，形成了具备相当生产规模和技术水平的生产体系。由于小家电行业进入的技术、资本壁垒不

高，有一定的利润空间，越来越多企业涉足该领域。中型小家电企业为了突破自身规模发展的瓶颈，扩大延

伸相关的产品线，大家电企业也利用自身既有的品牌优势进军小家电行业，因此国内小家电行业竞争越来越

激烈，导致行业经营效益下滑。
 
数据显示，2011年，中国规模以上小家电制造生产企业有1330家。其中，民营企业数量最多，有909家，占比

达到68.35%;民营企业中又以私营企业为主，私营企业有652家，比重为49.02%。三资企业数量也较多，有412

家，比重为30.98%。
 
中国的小家电行业正处于快速成长阶段，市场潜力巨大。跨国小家电企业纷纷进入中国小家电市场，以美的

、海尔为代表的大家电企业进军小家电领域，原有小家电企业不断扩大规模，行业竞争日趋激烈。
 
在城市居民中，小家电的消费初具一定的规模，在部分常见的小家电品类中，居民保有率通常都超过或接近

50%。然而，在小家电的品类上还是很匮乏的，这也将是未来城镇小家电市场拓展的重要方向。相较于城市市

场，农村市场大家电的普及还没有实现。但是除了空调以外，其他产品的普及率也基本超过50%。小家电在农

村市场的发展开始进入萌芽阶段。由于中国经济的区域差异，预计东部地区农村也将进入小家电的快速成长

期。
 
从竞争来看，全国小家电生产企业约有5000家，但全行业真正有影响力的品牌不足100家。小家电品牌鱼龙混

杂，产品质量好坏不一，电磁炉、电饭锅、饮水机等各种小家电都有“山寨版”，极大的影响了品牌厂商和

消费者的利益。由于行业竞争激烈，一些中小型家电厂家正在另辟蹊径，转向以足浴器、挂烫机、空调扇为

主的享受型小家电领域，以满足人们逐步提升的消费需求。
 
随着小家电行业竞争的不断加剧，大型企业间的并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的小家电制造企业

愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品消费者的深入研究。也正因为如此，一大批国

内优秀的小家电品牌迅速崛起，逐渐成为中国乃至世界小家电行业中的翘楚！

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