坦坦荡荡的面对现实人生，如果总去想社会的阴暗面，那么整个世界都没有光明，保持积极向上的心态未来永远都充满希望。 一些急功近利以及盲目过度布局的“形象工程项目企业”失败与倒闭，是情理之中的事情，往往都是哪里有财政补贴资金，哪里就会出现“大型牛业形象工程项目”的蜂拥而至以及拔地而起，但是却很少有人去考虑——终该如何收场？该如何收拾残局？ “肉牛产业扶贫项目”刚刚推出的时候，财政补贴项目多，也多，由于初期资金充足都尽情的肆意挥霍，操盘者、砖家、职场混子、进口牛贩子等群体都兴奋的到处吃吃喝喝搞关系，一片虚假繁荣景象，但是渐渐的牛都开始挨饿了，草料款赊欠无数，虚假繁荣终将落幕，曾经那些兴奋的人又有谁去思考过结局问题呢？ 随着在过去5年间为了无限追逐与套取“财政补贴经费”应运而生的诸多过度盲目布局的“大型肉牛产业项目”陆续爆雷与倒闭，必将给行业带来诸多失败的经验教训以及警示作用，证明了肉牛产业项目必须要以实业经营为核心，真正的务实型专业人才只能依靠后续产生的务实型、专业型成功企业案例去培养。 中国牛业历史上规模的倒闭潮即将到来，这一切都是人为造成的，主要责任在于企业自身，而并不是行业的问题，中国的肉牛产业依然是朝阳产业，企业自身“专业性不强”以及“实业经营能力薄弱”，同时伴随着盲目过度布局等问题，导致企业爆雷与倒闭都是正常现象，这没有任何问题，完全符合现实规律 随着人们生活品质的发展，对食物的要求也越来越细致，鲁西黄牛本身的优良品质也在市场中不断扩大甘肃兰州西门塔尔牛养殖场西门塔尔牛改良价格

山东百信牧业养殖基地，专业肉牛养殖改良推广基地，集繁育、养殖、推广为一体。经过20多年发展壮大，现有十二个养殖区，肉牛品种：鲁西黄牛、西门塔尔牛、利木赞牛、夏洛莱牛、改良黄牛、三元杂交牛。大型“秸杆养畜示范基地”，新农村建设“家庭农场”实践示范基地。“致富经”“农广天地”山东卫视《乡村季风》专访。肉牛畅销：陕西、甘肃、江西、湖南、四川、贵州、云南、广东、广西等 30多个省市，受到各地养殖合作社、养殖户信任，建立长久的牛羊引进合作友谊，扎实推进:（发展一户，成功一户），提高了养殖户的经济效益，以点带面，销售全国，实现了养牛脱贫致富奔小康！

2022年肉牛苗价格参考【具体价格以实际挑选大小质量议价】：
鲁西黄牛：3-5-7月龄        3700-4700-6800-元
西门塔尔牛：4-6-8月龄      4000-5000-7500-元
改良黄牛：3-5-7月龄        3000-4500-5800-元
利木赞牛：3-5-7月龄        3600-4600-6600-元
夏洛莱牛：3-5-7月龄        4500-5500-7000-元

地址：山东省菏泽市郓城县畜牧开发区。
总经理：张广富  15254713377【同号】加看牛视频。

一，严把质量关。客户任意挑选，确保销售的每一头牛健康。签订品质合同，档案记录，双方各一份备考。办理全用检疫、运输手续和畜禽合格证，做到“一证一手续”。 二，售后服务。专业运输车辆，专人押车护送，途中伤亡，我们全额赔偿；免费传授科学养殖技术，赠送技术资料光盘，专业畜上门指导服务。三，签订肉牛回收合同，确保养得成、卖得掉。高于市场价5%回收。
鲁西牛还有耐粗饲，但还存在体成熟较晚、日增重不高、后躯欠丰满等缺陷中恒国科自主研发的数字肉牛养殖管理云平台，是主要针对肉牛养殖专门开发的信息化管理系统青年牛育肥骨粉添加量占精饲料量的2%左右，架子牛育肥占0.5%~1%

4.畜禽环境自动调控技术。在配种的年龄上必须掌握在1岁半左右。 十五、优质畜禽生产的饲料营养与环境调控技术示范与推广 主要技术内容：1.优质畜禽养殖模式。 政策激励，推动秸秆饲料化进程精料类的粮食，豆饼等主要通过粉碎后作补饲用，喂量不要过多，否则易得病 肉用牛饲养管理编辑播报 1、营养需要 肉用牛日粮干物质应占体重2.0%-2.5%，每头每El需蛋白质0.4千克，可消化热能60-122兆焦，钙11-28克，磷11-28克以优质育肥性能著,饲养历史悠久。空怀母牛如果膘情差，粗饲料质量不好或饲料单一的也应当适当补喂精料，每天半公斤左右，以利于尽快发情受配怀孕5.生物安全与环境控制技术。地址：山东省菏泽市郓城县畜牧开发区。
总经理：张广富  15254713377【同号】加看牛视频。梁山县作为鲁西黄牛发源地和中心产区，充分发挥鲁西黄牛肉肥纤维细、脂肪分布均匀、肉质细嫩、色泽鲜艳、肉味香浓、鲜美可口等优势。 9月6日，我市召开10万头晋南肉牛产业项目推进会，副市长张潞萍出席会议并讲话。 企业越大就会越趋于“过度流程化”状态，企业工作效率就会大幅度下降，部门与部门之间的衔接配合就会出现脱节，绝大部分员工就会逐渐走向混日子的懈怠状态——不求有功，但求无过；真正务实做事的人越来越少，闲人越来越多，而且是老资历的闲人越来越多，企业漏洞自然就会越来越多；相对而言企业越大执行力就会变得越差，这一现象已经极为普遍，因为企业越大层级就越多，层级越多效率就越低，执行力自然也就越差，而且过多的层级往往容易滋生企业的官僚主义与形式主义，甚至是衍生出与内部政治斗争。 企业先要的进行“实践生产技术标准”的定型，完成真实有效的“生产管理技术体系”建设，达到企业的标准统一性；企业任何的贪腐行为都要严肃追究法律责任，而不是一辞了之，如果企业高管领衔贪腐，那么将直接摧毁企业的运营体系，使企业逐渐走向败局；生产运营环节权责划分一定要足够清晰，任何高层与任何部门不得越级插手生产运营环节的管理，每一个环节的负责人对其所管理业务板块的经营结果负全责。