昆明市西门塔尔牛小牛苗养牛基地/热点更新，梁山县拳铺镇后张村农民林晓菊在县畜牧中心的大力支持下，建起了容纳200余头的鲁西黄牛的养殖厂，为推广“节粮型”养殖业，收购玉米秸秆100多亩，进行氨化做成饲料，降低了养殖成本，农民昔日的“烧材”变废“为宝”增加了农户的经济效益，实现了双赢。头较短小，额宽，胸部宽深，体躯较长，后躯肌肉丰满，四肢粗短

山东百信牧业养殖基地，专业肉牛养殖改良推广基地，集繁育、养殖、推广为一体。经过20多年发展壮大，现有十二个养殖区，肉牛品种：鲁西黄牛、西门塔尔牛、利木赞牛、夏洛莱牛、改良黄牛、三元杂交牛。大型“秸杆养畜示范基地”，新农村建设“家庭农场”实践示范基地。“致富经”“农广天地”山东卫视《乡村季风》专访。肉牛畅销：陕西、甘肃、江西、湖南、四川、贵州、云南、广东、广西等 30多个省市，受到各地养殖合作社、养殖户信任，建立长久的牛羊引进合作友谊，扎实推进:（发展一户，成功一户），提高了养殖户的经济效益，以点带面，销售全国，实现了养牛脱贫致富奔小康！

2022年肉牛苗价格参考【具体价格以实际挑选大小质量议价】：
鲁西黄牛：3-5-7月龄        1800-3800-6800-元
西门塔尔牛：4-6-8月龄      2000-4000-7000-元
改良黄牛：3-5-7月龄        1500-3000-5000-元
利木赞牛：3-5-7月龄        2200-3800-5800-元
夏洛莱牛：3-5-7月龄        3000-4000-5800-元

地址：山东省菏泽市郓城县畜牧开发区。
总经理：张广富  15254713377【同号】加看牛视频。

一，严把质量关。客户任意挑选，确保销售的每一头牛健康。签订品质合同，档案记录，双方各一份备考。办理全用检疫、运输手续和畜禽合格证，做到“一证一手续”。 二，售后服务。专业运输车辆，专人押车护送，途中伤亡，我们全额赔偿；免费传授科学养殖技术，赠送技术资料光盘，专业畜上门指导服务。三，签订肉牛回收合同，确保养得成、卖得掉。高于市场价5%回收。
6.鸡场疫病科学防控技术2.科学饲喂技术 在养殖鲁西黄牛上，菱花畜牧还创新采用了河北农业大学微生物发酵秸秆提质增效技术，将玉米皮、菌体蛋白、糖渣等资源，进行厌氧发酵

四川省苍溪县久鹏生态农业科技有限公司负责人张开斌兴致勃勃来到刚建好的牛圈，给圈里的400头肉牛投喂草料，之后就要对牛圈进行清扫。此次奖补共涉及5个方面，即推广冻精改良“见犊补母”奖补、肉牛标准化规模养殖示范场（小区）奖补、收贮青贮饲料奖补、牧草种植奖补和千头村奖补。围绕鲁西黄牛产业认证地理标志农产品1个、无公害农产品20个、绿色食品2个，山东省知名企业品牌1个，构建了“黄河农耕”品牌运营中心。团队由巴瑟斯未来农业科技学院、动物医学院、动物科技学院、山东得和农牧科技有限公司和南京丰顿科技股份有限公司队伍联合组建而成，组先后赴赤峰丰牧种养殖专业合作社牛场、赤峰永禾牧业种养殖专业合作社牛场、赤峰天意种养殖专业合作社牛场和赤峰禾田种养殖合作社，围绕肉牛品种改良、营养与饲料、牧场设施与环境控制、公共卫生与安全、疫病防控和智慧养殖等领域，对当地肉牛产业发展的现状和科技需求进行了实地深入调研结合梁山“忠义”文化和鲁西南农耕文化，以地理标志农产品品牌效应，加大品牌宣传力度 在种公牛的选择上要选择八个月大体格健硕，发育良好，没有任何疾病的牛被毛从浅黄到棕红色都有，而以黄色为最多，约占70%以上，一般牛前躯毛色较后躯为深，公牛较母牛深[3]。探索创建出以种草养牛为主的“小规模、大群体、分户养、集中销”的“坳田模式”，肉牛养殖已占到全村畜牧产业比重的75%，年产值达3000多万元，户均增收1.5万元以上发展养殖肉牛业，可以有效地将大量粗饲料、农作物秸秆和食品加工副食品转化为高品质的动物性食品，尤其是动物性蛋白。地址：山东省菏泽市郓城县畜牧开发区。
总经理：张广富  15254713377【同号】加看牛视频。肉牛是反刍动物，食量较大，每天的粪便排泄也比其它的家畜多，故年产氮、磷、钾也相应的多。 就进一步壮大巴山肉牛产业，高鹏凌强调，要坚定肉牛产业发展的信心决心。 世界上各行各业都不缺乏聪明人与有才能的人，但是真正合格的人才却很少，真正的人才一定要德才兼备，否则只能算是版的人才。 在肉牛产业中，企业一旦走向规模化，就必须要脱离“非标准化”的业务环节，脱离家庭经营模式，在大型规模化肉牛养殖领域——繁育母牛舍饲养殖，大批量囫囵吞枣式的采购架子牛进行育肥饲养同样；肉牛产业链上的一些环节就是农民家庭经营模式的天下，甚至任何企业都无法与之抗衡，在架子牛采购环节企图整合类似于“跳蚤市场”一样的零散交易货源，幻想着使其达到标准化并不现实，很多企业在大批量采购架子牛的过程中都暴露出了各种各样的漏洞与贪腐问题，过度依靠人的经验去判断与识别……这很难做大做强，将严重制约企业的生存与发展空间，要想做大做强就必须要把这个原来的“非标准化产业”做到“相对标准化”才行，甚至需要理性的断臂求生，不要幻想把全产业链上的所有业务统统都做好，该放下的就放下，踏踏实实的把关键环节做好就可以了。