香辣酱厂家说公司的利润取决于产品销售额和所有成本之差。道理很简 单，作为各部门的主管人员，他们应该致力于合理、充分使用团队的各种 资源，尽可能降低成本，杜绝所有的浪费，并追求大的收益，这是团队 成长的基础，也是每个成员价值得以体现的保证，除此之外，别无他 途。在这个过程中，任何一点纰漏都会凭空增加成本，比如一个错误的决 策、一些长期存在的不良的习惯、不合理的流程、参差不统一的标准等等因素。

香辣酱厂家说聪明的团队主管，擅长启发问话人自己去寻找解决问题的途径，提高解决问题的能力。在团队中，他们就像一位传道授业解惑的老师，希望以一定的时间，逐渐提升员工的独立工作能力，而不是当他们的保姆或者自动解读机这样不但很累，对团队来说也很危险。香辣酱厂家说我们要明白，员工的责任并非坐在那里等着你给他布置工作，告诉他 结果，也不是你这个上司说怎么办就怎么办。否则的话，一个团队中将充 斥着只有躯壳没有脑袋、没有主动性和积极性、不会思考的行尸走肉。对 管理者来说，这很累；对员工而言，他们没有前途；对整个团队来说，则是一种不幸。

香辣酱厂家认为管理者需要将自己的知识与技能与下属分享，促进他们的进步。他既要懂得怎样引导员工自主思考，还要明白主动分享经验的重要性。如果能 把你学会的东西，把你掌握的知识和技能手把手地教会别人，你就是一个好的上司，这是你应该扮演的第二个角色。香辣酱厂家认为一个合格的管理者，他应该具备把普通人变成训练有素的好员工和专业人士的能力。这种分享知识的背后，要有一个价值观的认同 和公司制度上的保障。即，一家公司中应该有一定的共享人性善的价值观, 让分享知识者得到合理的回报，不会出现教会了徒弟，却把师傅饿死的现 象。只有这样，管理者才愿意跟下属分享知识，帮助公司培养更多的好人才。