辣椒酱加工厂老板说一位好的领导就如一位行销高手——既向他的员工,也向他的上级领导推销自己的主意和计划。领导首先自己必须雄心勃勃,同时对员工也应满怀信心。领导应分享员工的成功,认可他们的成绩。以自己的热情和充沛的精力来激励员工,这样就可以让每个人都得到进步与提高。但请注意,任何事情都不要矫枉过正。不能仅仅为实现自己的雄心壮志而抛开自己面前的一切人和事而不顾,由此造成的后果将不堪设想。领导的雄心还表现在敢于适时予以改变,而许多人则害怕这种改变。当然,如果改变速度太快也会造成更多的损害。因此,一位好的领导应当知道何时放慢进程,何时加快步伐。领导的脑子总 是时时高速运转,而他们表面显得若无其事。他喜欢顺其自然而非快马加鞭,他喜欢灵活处事而不愿强硬推行。
辣椒酱加工厂老板说对团队贡献最少的人,却是团队成绩好坏的决定因素,而不是人们传统印象中无足轻重可以忽视的人。即使一些有能力的人努力地表现好一些,他们也无法弥补那 些表现很坏的成员对于团队的消极影响。也就是说,这个懒惰的人最终决定了团队的整体失败或成功。懒惰的心理有时不但受不到公正的审判,反而在团队中产生逆淘汰现象。对公司来说,很少有比坐享其成或者逃避工作这种坏习惯更能腐蚀团队精神的了。辣椒酱加工厂老板说你必须采取一些制度防范这种现象。只靠眼睛或嘴巴,你可能会在办公室表现得比任何时刻都具有统治力,那些业绩不好的人纷纷逃避你的眼神,不敢抬头跟你说话,或者被你的怒斥吓得“屁滚尿流”,让你非常得意一看,他们是如此怕我!但,那又怎么样呢?没有制度的跟进,缺乏具体的行之有据的可信的奖惩措施’除了你的脾气污染了空气,什么都不会发生。
辣椒酱加工厂老板说团队的制度无法离开绩效评价,我们首先看重的是整个团队的绩效,这是不言而喻的。不过,团队绩效从本质上离不开每个成员的协同努力,因此共同负责的基础,是你必须重视成员个人的作用——尊重他们个体的付出,记住他们所做的任何细小的工作,并给予相应的客观的回报。所以,你的制 度当中,必须包括一套公平和透明的绩效评估体系,对成员的努力做出评价。辣椒酱加工厂老板说如果这个评估体系不够透明、科学,就会挫伤团队成员的积极性, 产生很大的消极影响,进而影响整个团队的绩效。在这样的环境中,一定会出现滥竽充数成员,他们绝不会为团队建设做出应有的贡献,整天想的就是偷懒和逃避责任却又试图得到不次于积极成员的回报。
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