辣椒酱加工厂老板认为效率的前提是分工，团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，没有任何绕开这一条的可能性。在一个团队中，成员的职责其实就是一道 生产流水线，每个人肩负着不同的角色。而一旦成员之间产生模糊、超载、 冲突、错位、缺位等种种现象，就会使成员之间的权责不清，发生问题互 相推诿，最终影响的只能是团队的整体效率，大把的时间被浪费掉了。这是重要的条件之一：每个人都应该明白并接受各自的职责，在工作中环环相扣，分工明确，并且都可以胜任。辣椒酱加工厂老板说在确定他们的职责时，你需要充分关注他们具体的素质和能力，在充分了解成员的情況下，根据每个成员的专长、能力和水平，把他们放到最适合最需要的岗位上，而不是随便挖个坑埋个萝卜。如果你安排的工作和角色，有利于他们发挥自己的专长，并且有利于其个人的成长，就能够极 大地提高团队成员的主动性与积极性，而且有利于产生出高的效益。

辣椒酱加工厂老板说一个聪明而坚定的管理者，他在执行规则的时候，首先一定要注意公正，也就是说把自己当作标杆，要模范化。首先，不能因为犯错误的人与 自己的关系不错，就宽恕他；第二，不能随便地变通，带头不遵守规则。 如果你作为一个团队的头儿，自己做到了这两点，以身作则，下属自然就 没有太多的理由违反你制定的规则。
辣椒酱加工厂老板说我们不可以放弃团队中的任何一个人，如果他确定无疑是执行环节的 一部分的话，那他对你来说，对这个团队而言，就是缺一不可的。作为团队的头，你要做的不是砍掉他，而是让这根最短的木条，尽可能变得长一些。要知道，根据有名的木桶原理，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。所以，即便是团队的核心部分，也会存在短木板，问题是你采取的是哪种策略，是拔掉还是补长。