调味品企业负责人说责任一旦被稀释，团队管理就成了无主之木，无源之水，无的之矢。 在管理者对下属进行监督管理时，每项工作都应该有仔细的分工，个人的 工作岗位、工作内容、工作流程都要有严格的规定，每项工作都要对应到人。有这样一套完备的责任分工，以及完整的流程支持，即使某个环节的人员发生了变更，整个团队的工作运转起来仍然有效，因为每个环节都能 找到相应的责任人。调味品企业负责人说责任的起点永远都应该是一对一的约束，而让员工懂得责任的流程, 对管理者而言就变得异常重要。员工在执行中碰到了一些具体问题，我们 不可能不让他们提出来，让其得到解答。但是，你作为一名团队的主管, 又不可能事必躬亲，亲自了解和处理每一个细节。解决这个问题的好方法，就是把重要的事情形成一个流程系统，比如准备事项要做什么，执行过程做什么，首位汇总做什么，每一个环节都要规定得清清楚楚、明明白白。这不仅关乎责任人的定位，还关系到团队制度权威的建立。有了这一套流程；领导就可以从细节中跳出来，有充足的时间在更重要的环节中展示影响。同时，你还可以鼓励员工大胆和主动地做事。

所谓偏见，就是片面、偏激、不公正的见解，是一种妨碍认知信 息的行为。调味品企业老板有句话说：“偏见是无知的孩子。”说得一点都不错。 “人”扁为“偏”，人一旦有了偏见，就会把“人”看“扁”，也就有了 “偏”。偏见，就是这样，在我们有意无意中影响着我们。一个人身体上有病，吃药打针也许就能痊愈。但是，如果有了偏见，就像有了病毒，则会病入膏肓，不复救药了！一般人都相信自己的眼睛，以为自己双眼所见、亲眼所见，肯定不会错。其实眼睛看到的不一定就是正确的。一个人对某人某事一旦有了偏见，待人处事就会产生偏见，有偏见者常常把人把事看偏。其实，我们每个人仔细想一想，就会感觉到在我们的身边就存在着不少这样的人，在我们的生活中也常遇到过不少这样的事，或许我们本人就是一个偏见者。当一个人被偏见俘虏之后，对自己喜欢的人，就会只看到他的优点，缺点被偏见遮掩；对自己不喜欢的人，就只会看到他的缺点，优点被偏见覆盖。