调料批发老板说领导一般不会随意表现自己内心的情绪，我们常常会感到精通权术的人，城府会很深。事实上喜怒哀乐是人之常情，没有这些基本情 绪的人是不存在的，他们只是不表现在脸上罢了。对于领导而言，在人际交往中做到这一点很重要，身为领导就应当胸中有城府，不能处处露真情。“喜怒不形于色”就是尽量压抑个人的情感，以客观冷静的态度来 处理事情，具有这样的性格才配当领导。遇到困难时，如果领导露出不安的表情或慌乱的态度，便会影响到全体员工。一旦根基动摇，就会带来崩溃的恶果。在这种情形下，只有能够保持冷静、若无其事的 态度，才最能安抚民心。在对外交涉谈判时，应具有从容，成竹在胸的泱泱风度。如果 把持不住，露出底牌，就容易被对方控制而居下风。领导控制下属的一种重要的方法就是深藏不露，不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐。聪明的当权者一般都喜欢把自己的思想感 情隐藏起来，不让别人窥出底细和实力。这样部下就难以钻空子，对领导感到神秘莫测，从而产生敬畏感。树立管理者的威严，管理起来，领导如同在暗处，下属如同在明处，控制起来比较容易。

调料批发老板说双赢法则就是“我赢你也贏”，即让你的客户、供应商、销售商、 员工乃至顾客都成为“贏家”，而不是整天想着利益独占。所以，双赢法则也包含多贏法则。遵循双贏法则，实际上是要求企业必须树立这样的观念：要共同向市场要钱，而不是向合作者。市场中必然存在激烈的竞争，但更重要的是合作。任何企业都不可能包打天下，都需要多种合作者，合作可以发挥整体效应，增强你的竞争能力。这就是野心。调料批发老板说所谓野心，就是对与其身份不相符的权力、名利的欲望，它是对成功的愿望、独创性、竞争心、忍耐力的前提，是领导生命力的原 动力。如果领导失去野心，安于现状，职员们就会故步自封，那么这 个公司就会走下坡路。领导个人年轻时的优劣感，对其野心有着很大的影响，根据他 的社会地位和经济状况，分为上中下三个等级来看，地位越低、出身 越贫寒的领导，他们的野心就越膨胀，业绩就越突出。只有野心而得不到共识，则不能把人凝聚起来；仅仅是耀眼而膨 胀的野心，大组织也不能有所变动；仅仅标榜领导个人的伟大，或 者只是说公司未来的美好构想，这样也不能得到公司职员的支持。“野心必须要有，私心不能有。”

调料批发老板说宽容大度是现代成功的领导的重要表现。这种品质反映在领导身上，就可以像润滑剂一样，使人与人之间的摩擦减少，增强领导与被领导的人之间的团结，提高群体相容水平。实际上，一旦认清楚自己的目标，就要在达成目标的前提之下，不计较小节，这就是“器宇”。而一个人的器宇，往往也就决定了他未 来的前途。三国时有个叫陈琳的文人，写檄文大骂曹操，后来被曹操捉住，不但不杀，反而任用他做官。以曹操当时正打天下的处境而言， 他需要大量的人才，陈琳写檄文骂他祖宗八代，对曹操来讲只是小事而已，由于陈琳是人才，曹操还是不计前嫌地任用他。被宽容是每一个人的心理需要。一个人不管多么高明，缺点错误总是在所难免的，因而需要得到领导的谅解，从而获得一个宽松安 定的心理环境。调料批发老板说领导爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处，补己之短；又要能够宽容别人的短处，扬长避短。当然，宽容大度并不是无原则的迁就，它是建立在坚持原则的基础之上的。在这方面，领导需要遵循四条原则：一是信任尊重原则；二是反对嫉贤妒能原则；三是反对求全责备原则；四是严以律己原则。