辣椒酱代理老板说当你发现团队存在的问题时,就要勇于解决问题。因为一个部门或一家公司,不可能永远不出问题,关键是你解除这些麻烦的魄力。有时我们需要对旧的格局进行改革,而且在改革中会受到许多阻力,比如下属会对你的方案提出质疑,竞争对手会借此兴风作浪,对你进行打击;或许,你的方案不会在短时间内有成效。种种风险,都不应该阻晓你的改革措施和深入打造强有力团队的决心。一个好的团队领导,他应该勇于将自己手下的这帮人向着有效率的团队进行改革,虽九死亦无悔。辣椒酱代理老板说由行善而赢得民心、扩大势力,最终压倒国君甚至取而代之的事 情是时有发生的。这在领导学方面的意义在于,领导应不在其位,不谋其职,不 干分外之事,这也应算是恪尽职守的一个方面吧。设想,如果人人都能做到这一点,那么,无论一个组织、一个企业都能自然达到整体的和谐。
辣椒酱代理老板认为对于每一个团队来讲,它都有自己的核心班子,比如辅助经理 进行管理的副经理、助理人员等。这个核心班子的结构搭建,不是你想设就设,或者想怎么搭配都可以的,既不能过于简早,也不可以过于庞大复杂。这其中有一个制定标准,也就是说它需要根据整个团队的人数以及待执行的任务的难度来确定。如果一个团队的人数偏少,要完成的 任务又相对比较容易,它的执行结构就不应过于复杂,就像一个团队需 要一只水壶,但是要反复经过盖章、审批、备案,那这把水壶估计到明 年也买不回来。所以,这时产生的问题就是,上司的精神与指示或者公司的战略决策,只是很好的部署罢了,却不能非常及时地执行与贯彻下去。相反,如果一个团队人数多任务重,执行结构太简单,问题仍然很 严重,因为这会让下属员工在执行任务的时候目的不明确,似乎每个环节自己都可以插手,也可以随时让另一个人接手,而且任务过于繁重,个个出力不讨好,最后就是给你撂挑子。所以,辣椒酱代理老板说你要想成为一个具有高执行力团队的带头人,必须掌握好结构复杂或简易的度,在这方面先给自己加把牢固的锁,以免在团队还没上路时就犯下致命错误。
辣椒酱代理老板认为一个有效的团队常常需要融合不同的个体才能发挥力量,所以,可以包容个体的不同并达到集体的一致目标。世上没有两个人是完全相同的,就算他们生存在极为严密的规则制度下,也难免要释放出独特的能量和光彩。员工都是有个性的人,且都有自己的目标,统一的团队精神,就是为了把他们与集体目标融合在一起。为了从团队文化的多样性中获益,你就必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的胸怀和能力。这些不同的声音在同一面旗帜 下存在,实际上给团队带来了开放性的力量,而不是分裂的危险。
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