在寿光中联精细蒙脱石有限公司的车间里，你几乎看不到一个站着的领导，他们穿梭于车间的每道工序，在产品质量管理上，工作效率提高上，员工沟通上都将走动式管理发挥的淋漓尽致。就拿我们生产一厂来说，李福庆主任负责与生产部，技术部，品质部，还有两位组长的沟通，掌控着生产的整体节奏；李明组长和王海刚组长分别负责一区域和二区域的生产管理，调节着生产的合理布局，他们三人形成了稳定的三角形的金字塔管理结构，及时与每道工序沟通，运筹帷幄，决胜于千里之外。而主管质量监控的杨淑芳老师，又走动到生产工序现场，无论是从操作技巧上还是质量标准上，都给与现场的指导和交流，力争将问题扼杀在摇篮之中，真正做到了发现问题在现场,解决问题在现场,提升能力在现场，并又与三位领导形成了一种菱形的组织结构，让质量的管理有序稳定的进行。当很多领导者拍着桌子大向员工要产品质量时，我们中联公司却凭借现场的走动式管理走出了一条质量性价比优先的艺术之道！

质量是产品的生命，信誉是企业的根本。销售部是企业与客户沟通的桥梁，也是客户了解企业的窗口。“学做销售  先学做人”一直是中联销售部的培训准则。要做一流的企业，首先要有一流的员工，“实事求是做业务 脚踏实地干销售”是中联业务员的真实写照。公司严禁业务员在销售过程中过分夸大产品的性能，杜绝忽悠客户，欺骗客户的现象，公司的市场价格一直是全国统一出厂价，明码标价，实价出售，严禁业务员打乱公司定价规则，破坏市场秩序。客户是企业的衣食父母，只有客户的利益得到保障了，产品的价值得到实现了，我们的企业才得以在市场上生存下去。客户的满意度是决定企业前进与否的关键性因素，客户满意了，才会推动企业在商海中扬帆起航，越走越远；客户不满意，我们就失去了企业前进的推动力，这艘大船也就只有在搁浅中等待灭亡了。