调味品公司负责人说许多人之所以失败,往往归咎于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多人做事不求更好,只求差不多,没有把纪律放在心上,也并不严格要求自己。这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯,人一旦染上了这种坏习惯,就会变得不诚实,对执行力产生极大的伤害。曾经有人说过:“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误,也常常是导致他们失败的原因。”许多人内心充满梦想,可当他们面对平凡的生活和实际工作时,就会无计可施、无从下手。他们常常聚在一起,畅谈他们的未来和梦想,好像博古通今、才能非凡,但一旦面对具体问题和事情,一涉及自己平日里的实际工作行业情形,他们就茫然不知所措。组织的营运和发展,固然需要有整体性的规划和全局性的战 略思考,但更需要有将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的执行力。“说话的巨人,行动的矮子”式的员工,永远不会给组织带来实质性的作用。作为组织成员,不管未来发展的前途如何,都不要好高骛远,而要脚踏实地,忠于职守,做好每一件小事,具备有效的执行能力。 调味品公司负责人说在现实生活中,一个人的言行举止直接关系到一件事情的成败得失,它甚至比一个人的内在品质更容易引起人们的瞩目。高贵的品质,一旦与不好的举止纠缠在一起,也会令人厌倦。”热情有礼的举止有如和畅的春风,它常常会催熟成功的硕果。而粗鄙的言语与不良的举止,会使你的交际面临重重障碍。调味品公司负责人说一个人率性而为的时间久了,就会养成一种坏情绪的习惯, 遇到问题就顺着性子去做,有时候或许真的解决了问题,但也为自己 的将来埋下了祸因;也许得罪了很多人,即使他们不说,日后还是会伺机破坏的。长久下去,对事业和人际关系就会破坏多,建设少,给自己的人 生带来种种障碍。尤其是一旦给人留下“不能控制情绪”的印象,那 真的是难以翻身。因此,落魄的人、自我毁灭的人,多半是“性情中 人”。这一点,只要我们仔细观察就可明白。审视一下你的性情,如果不好,那就改一改,千万不可任着自己 的坏性情随意而为!
调味品公司负责人说管理者很多时候对员工能否顺利完成领导交办的任务信心不足,放不下心,也许这种担心是有原因的,因为有些员工的工作绩效总是不能做得像“预期”那样好。然而一味地批评、抱怨并没有用,正确的方法是:通过信任来激励他们,并对他们进行必 要的培训或给予锻炼的机会。过高地强调自己在团队中的重要性,因为自己很能干,所以许多时候易产生“什么事情都离不开我”的错觉。也许你真的很能干,可也不至于能做到像孙悟空一样有分身术吧。其实部属本身就是一种资源,他们也能参与各方面的沟通,他们有他们的独到之处和优势,应充分发挥他们的长处。
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