本人名下一家国际旅行社转让I38IOI43545

早年注册旅行社，已升国际旅行社，明年这个国际旅行社就满三年了，可以取出来70万保证金，如果需要开分社，也只需增加一半保证金就行，能够缓解资金紧缺的压力。

开旅游公司很简单，只需要有钱就好了，难的是开展业务。所以注册旅行社的人都是有了一定的业务基础。

现在国内旅游也不再新鲜，想要开个国际旅行社，就相对难了，保证金需要140万，并且从境内旅行社升级到国际旅行社需要满两年时间。在国内市被做烂了的情况下，海外市场的角逐是很好的选择。

然而因为难度问题，有人选择加盟挂靠旅游公司开展业务。现在说一下一些注意事项：

1首先，要看你挂靠的旅行社的诚信程度，很多部门在与总社合同到期时很难退出保证金，我之前就遇到过这样的情况，挂靠合同一定要条款分明，合作的旅行社总社一定要信誉好，停止挂靠时能够及时退还保证金。

 2问清票据时所需要交纳的税金，各家旅行社的税金是不同的，有的高，有的低。要问清楚交纳票据面额的百分数，还是利润的百分数。

3选择名气规模比较大的旅行社，最好是经常有报纸广告的大型公司，这样在组团的时候，可以给客人展示总社的报纸广告，可以增加客人对你的信任程度。

4要选择诚信度高的旅行社，千万不可挂靠经常欠款，拖款不给的旅行社，这样很难让酒店，购物店，甚至宾馆对你信任。

如果你是一家国际旅行社，那么别人挂靠在你这，有什么样的风险呢：

经营挂靠社的人员中，有一些是从大的正规旅行社中跳出来“单干”的，他们有一定的客户群和从事旅游业务的经验，但大部分人员则素质较低，法制观念淡薄，往往是“打一枪，换一地”，出现问题则马上作鸟兽散。因此，这种经营方式存在着多种弊端，主要表现在：

1权利义务的不对等，给被挂靠社带来了经营风险。从表面上看，采取挂靠经营方式对双方都是有利的。但实际上，挂靠社在对外经营活动中，是合同的实际主体，享受合同权利，承担义务；被挂靠社是挂靠社对外名义主体，不享有对外经营合同的权利，也不承担相应义务。当一旦发生经济纠纷，第三方必然首先向作为合同主体的被挂靠企业法人追偿，此时体现的是被挂靠企业法人在承担义务上具有优先性。因此，挂靠社不用承担任何经济风险，只要缴纳一定的管理费；被挂靠社只享有收取相对较少数额的固定收益的权利，却要承担由此产生的债务、投诉等经营上的风险和义务。

2服务质量存在不确定性，消费者权益无法保证。一些挂靠社仅是租借宾馆的一个房间或一个临街的门面房，两张桌子一部传真机，为招揽顾客，千方百计压低报价，为了不做亏本生意只能在团队行程中做文章以获得盈利。若收的客人不能达到盈亏平衡点时，则几家旅行社的客人拼在一起做散客拼团，即所谓“卖猪仔”。当问起游客是哪个旅行社的客人时，游客有时会说：“不知道，一大早上车已被‘卖’过几次了。人家只说跟那个导游走。”这样的旅游行程顺畅则已，若有什么意外，游客都不知去哪里投诉，何谈权益保障。

《公司法》第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。没什么好说的，如果你选择挂靠，可想而知，你给别人带来这样的风险，那么你要被压榨成什么样呢！

如果你想做大事赚大钱，我的建议就是注册一家国内旅游公司，或者直接收购一家国际旅行社，开分社，最好是自己的分社。

诚心转让本人名下北京国际旅行社