运输物流注意事项

   一般货物搬运注意事项

第1条 尽量减少搬运次数；

第二条 尽量使用搬运工具；

第三条 注意人身和物资安全；

第四条 注意物资的种类和标识，不能因搬运而使物资混乱不清；

第五条 对不同物资采用不同的搬运方式。

方法：

1、 在搬运物件前，应估计物件的重量和大小，太大太重不便于人力搬运时，采用其他

方式搬运。

2、 搬运物件前，采取保护措施，如手套、口罩、工作服、安全帽等。

3、 搬运物件时，应先检查物件是否有钉、类片以及各部件是否有松动现象、以免造成损伤。

4、 搬运时应用手掌紧握物件，不可以只用手指抓住物件，以免物件滑脱。

5、 搬运时，脚步要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。

6、 放置物件时，要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物件。

7、 有标识方法的物件，要按标识方法放置， 能倒放，同时，要将物件的物料标签向外，

便于读数和识别。

信息化是现代物流发展的重要手段

   物流企业信息化首先应该解决认识问题。很多人把信息化和IT混为一谈，把信息化理解成IT部门的事。实际上，信息化的本质更多的是一个业务和管理问题而非技术问题。信息化需要从如何提效益、降低成本和促进业务发展的角度进行分析梳理和思考。要做好信息化工作，确保效果，前提应该是业务和管理流程的梳理整合，业务和管理信息化的需求明确，只有这样，IT部门才能提出合理可行的技术解决方案，加以落实。物流企业信息化建设有很多问题要解决。

   第1是IT供应商的选择和风险控制。市场上的通用软件，如财务管理、人力资源管理、ERP（企业资源计划）等，有相当一部分已经很成熟，不少厂商规模比较大实力也比较强。但是在物流行业，虽然市场上也有很多软件开发商，但有好的物流解决方案，有一定规模和技术实力的公司不多。有的信息化建设项目或信息系统花了很多钱，如果系统上线投入运行后，软件厂商出现经营困难甚至倒闭的情况，将对该系统支持的企业业务和运作经营带来很大影响。

   第二是企业信息化技术路线的确定和技术的选择及风险控制。在信息化建设中一定会用到很多技术和产品，从主机服务器和网络设备，到操作系统和数据库等基础软件；从中间件产品和相关应用软件产品，到开发商定制开发的应用系统等。如果产品和技术选择不当，在系统上线运行开始支持业务和管理运作后，某些技术和产品可能会被厂商摒弃，没有了后续技术和产品的支持，将给企业带来很大的麻烦和风险。解决的办法一是要做好IT技术规划；二是要跟踪技术发展趋势，制定企业的信息技术选择策略；三是在具体采购招标时有科学合理的方法。

物流信息化对现代物流企业的影响

   第1、提高企业的决策水平。信息技术、网络技术的普及和发展，特别是互联网技术解决了信息共享、信息传输的标准问题和成本问题，使得及时、准确的信息更广泛地成为控制、决策的依据和基础。

   第二、固化管理和优化操作。物流信息系统的作用有二，其一是固化新的流程或新的管理制度，使其得以规范地贯彻执行；其二是在规定的流程中提供优化的操作方案，例如仓储存取的优化方案，运输路径的优化方案等。

  第三、推动供应链的形成和对供应链的管理。物流管理是供应链管理中的主要组成部分。通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等。物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是神经系统。供应链的基础是建立利的利益机制，但是这种机制需要一定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段。例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排等。