【企业绩效考核】广东智梦精益咨询 绩效管理 绩效制度制定您可能面临的困惑·　绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；·　绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；·　虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；·　绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；·　绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；　绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。东莞智梦精益咨询可以做什么？一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。智梦精益咨询将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户提供实效性强的定制化服务，充分满足企业客户对服务的价值需求。东莞市智梦企业管理咨询有限公司网址1：dgtpm  网址2：china5s6s7s电话:0769-33892668手机: 15817582258联系人：陈老师微信公众号：dgzm168888地址：东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号