四、开放不仅是入口，还有能力和价值

最后，我想讲一下不远后的未来。我们目前接入的case是圆通，接下来可能会是银行服务、保险定损、道路救援、金融面签、票务预定、代驾租车等等，我们可以慢慢完善这个体系。后面希望开放的，不仅仅是入口，我们希望开放的是QQ这么多年来，在通讯、语音、视频，包括OTT服务上的能力。任何一个商家都需要粉丝，都需要粉丝经济，都需要服务的可触达和黏性。这都是线下考虑往线上走，都是希望发挥互联网的边际效应。我们考虑能不能有一种新的方式对这个行业有更正面的影响，对用户带来更有价值的东西。

蔡勤东希望给企业更简单的服务方式来服务用户，很多人在QQ上是人跟人沟通，我们希望未来是人跟企业进行沟通。服务也有很好的沟通方式，通过语音来呼叫服务。消息窗则是历史记录，这里可以看银行的网点，可以做最简单的查询。未来我们可能会开放一整套的QQ生活服务的平台，我们现在也在做这个事情。

阻断真话的内部机制

　　网络营销培训企业的总裁听不到真话还有一个原因，那就是某些利益关系人害怕打破现有利益体系，怕企业的总裁一旦知道真实情况会对现有体系进行改革。员工之间平时可能有诸多矛盾，但在向企业的总裁掩盖问题时，却往往能达成惊人的一致。在“一言堂”、“武断型”企业的总裁领导的组织机制下，这种组织机制是一种淘汰精英、淘汰好人、淘汰有能之士的机制。 我们知道，凡是“一言堂”、“独裁制”的机制组织，都很难容纳与企业的总裁有相悖意见存在，也不能容纳反对自己意见的人留在企业里，或美其名曰是“这一类人不适应企业文化”。

讲真话实际上是在讲问题，真话讲得越多，问题就越多，把问题看得就越深越透。 久而久之，大家也就都不讲真话了。总之，中国式管理下的企业都很难有“忠臣”、“诤臣”的生存余地。毫不讳言地说，中国式管理无非就是封建式的管理模式，蔡勤东是一种驭人的管理模式。

2、为读者着想

读者对你的可视化话题究竟了解多少?这个可视化作品的读者是决策者，一般感兴趣的人群，还是其他?可视化的信息需要构架在读者已经拥有的背景知识的程度上，无论是正确的还是不正确的：

新手读者：首次接触此类主题，但不期望看到过渡简化的信息者

普通读者：对主题有一定认识，但还在寻找相关的总结性认识和主要信息者

专家读者：多探索型信息和提供大量细节的发现，少故事叙事

决策读者：仅有少量时间来收集意义和加权概率的总结