一、工厂精益布局之厂址选择的重要性

厂址选择就是确定工厂座落的区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，工厂建在什么地区、什么地点，不仅影响建厂投资和建厂速度，而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营成本。

首先，就物质因素而论，厂址选择决定着企业生产过程的结构状况，从而影响新厂的建设速度和投资规模。例如，建厂地区的公共设施和生产协作条件，决定着新厂是否要自备动力、热力等各种辅助生产设施，供应来源的可靠性和便利性，决定着新厂仓库面积的大小以及运输工具的类型和规模等。

其次，就投资成本和运行成本而言。厂址选择是否合理，能否靠近客户和原材料产地，劳动力资源是否丰富，地价高低，以及生产协作条件等，均直接影响新厂的投资效益和运营效益。

最后，从行为角度看，不同地区文化习俗的差异，要求采取相应的管理方式，否则会产生消极性的影响，从而影响企业的生产经营效果。

二、工厂精益布局之厂址选择的基本要求及原则

选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建立，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。确定建厂地址是一项影响深远，具有高度科学性的工作，必须进行大量的可行性研究，综合考虑各种因素的影响作用，选择最佳方案。其基本要求主要有三个方面：

1、选择建厂地区的基本要求

接近市场；接近原材料产地；交通运输和通讯联系方便；水、电、气等基础设施完备；气候条件能满足生产技术要求。

2、选择建厂城镇的基本要求

当地城镇建设规划允许；能保证工厂生产所需的人力与技术供应；当地其他企业能有效地提供本厂所需的各种性质的生产协作；职工生活条件良好；当地工资水平较高。

3、选择建厂用地的基本要求

地质条件适于建厂，土壤结构能承受工厂的全部负荷；有可靠的水源供应；有足够的建厂用地面积和扩展余地；靠近水陆交通要道；有利于三废(废水、废渣、废气)处理。

任何企业选址既要考虑供应厂家，又要考虑顾客，还要考虑产品分配。从系统观点看，选址决策应该使得整个生产分配链的成本最低；从一个企业来看，选址决策应该使得它所能控制的那段生产分配链的成本最低。

来源：天行健咨询
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