精益生产管理咨询，其实本质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 广东智梦精益管理咨询，精益生产培训，5S现场管理咨询...... 一、精益5S、6S管理咨询项目收益： 培养员工的主动积极性 缩短作业周期 降低生产成本 改善零件周转率 促成效率的提高 创造人和设备都非常适宜的环境 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 改善企业内外部形象 培养团队及合作精神 组织活力化，改善员工的精神面貌 改善和提高员工形象