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早些年电子商务之父马云曾预言未来一定是属于电商的，那解决电商服务最后那五米的距离的快递势必也能借势发展迅猛。时到2014年快递业已然成为拉动中国经济的一匹“黑马”。统计数据显示，2014年我国快递业务量达140亿件，同比增长52%，跃居世界第一。而其井喷式发展的“背后的力量”则是电商的兴起。

据小编对北京网络营销培训了解，中兴微商分销系统将于1月31日正式对外发布。而在此之前，无论中兴官方还是其他渠道均未有关于微商部署的消息流出。据悉，中兴微品会是其内部推出类似淘宝式的移动开店应用。用户下载APP并注册成为微品会会员，在移动端就可以经营自己的手机店。当然这里卖得都是ZTE品牌的手机。

可见，尽管网络营销策划界对微商褒贬不一，其炙手可热的程度已非早期停留在面膜的阶段。在去中心化的电商时代，品牌上借助微商分销系统可以迅速铺货，同时，终端消费者则可借助社交红利，实现移动销售。不过，目前绝大多数小型微商仍在星火燎原的初期，微商非常适合极致单品的打造和传播，但是大多数的微商靠“杀熟”来赚钱的方式并不可持续。此外，在品牌商看来，微商分销代理并没有凝聚力，与早期淘宝的草根阶段极为类似，杂而不精的队伍难以养生战斗力。

网络营销培训中很多实例指出所有公司都是受价者(price taker)。前些年在电子商务服务平台上，每个卖家都被迫接受买家愿意为商品支付的价格。一些卖家可以基于交易建立起的信誉要求少量加价，但也是很小的数额。

所有公司拥有相对小的市场份额。因为有大量卖家销售各类的商品，没有任何一个卖家在某一品类占有大量市场份额。在传统的门店上没有卖家对整个市场有控制力。