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一、企业对卓越的追求

企业对卓越的追求是推行6sigma的原动力，否则必然形神不合。

企业的发展定位或愿景是:做国际领先者或国内行业领先，那就必须建立国际先进的管理平台，才能打造出国际领先、行业领先的卓越型企业。比如:通用电气要成为全球商界最了不起的公司，中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强，这种追求卓越的信念和目标驱使他们都毫不犹豫地选择推行6sigma管理咨询。因为6sigma管理咨询是企业从优秀到卓越的成功阶梯。但是，有一些中国企业，特别是有一些垄断性企业，一些规模小的创业阶段的企业，一些发展趋于稳定的企业，他们没有继续追求卓越的愿望，他们的价值观是能赚钱过优越的日子就行。六西格玛培训费用/六西格玛培训费用/六西格玛培训费用

二、组织中长期发展战略的需要

企业有了追求卓越的信念和愿景，并不意味着就可以马上引入世界所有先进的东西。为什么？因为企业有了追求卓越的信念和愿景，并不一定短期就能到达，有的需要十几年的不懈努力和奋斗。也许，当前你的组织还处在基础的原始资本积累阶段。组织当前的战略主题不是管理，那么，这时应该暂缓全面导入6sigma管理咨询。只有已经把提升管理水平的目标放在中长期发展规划中，需要具体的策略和计划去支撑目标的实现时，才是导入6sigma提升企业整体管理水平和核心竞争力的合适时机。

三、高层管理者对管理的重视

中国的企业与世界发达国家比平均寿命较短，这是现实，也可说是中国企业的特色。面对改革开放的新形势，中国近几年的持续高速增长超过了世界任何国家。因此，发展的机会很多，很容易诞生企业，但同时，由于机会很多，一些企业家盲目追求发展速度，扩张领域等，在战略选择、运营效率，管理水平、品牌，发展规模等方面远远落后于发达国家，衰落也很快。六西格玛培训费用/六西格玛培训费用/六西格玛培训费用

四、客户意识

6sigma管理咨询六大原则的第一个原则是顾客决定我们的标准。在6sigma管理咨询中，以顾客为中心是最优先的事。6sigma的绩效评估就是从顾客需求开始的，而6sigma的改进程度也是用其对顾客满意度和价值的影响来确定的，即一切问题是始于顾客需求，终于顾客满意，即以顾客的要求为标准规格，来满足顾客的要求，真正体现一切以顾客满意和创造顾客价值为中心。

详情可百度：天行健咨询
热线：400-777-6907  186 6535 9792  杨老师
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