六西格玛设计培训项目成本管理要贯彻全面成本管理的思想，从项目一开始，就要有成本观念。

一、六西格玛设计培训项目全面成本管理

全面成本管理指通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理主要包括如下阶段的工作。

二、成本管理模型

六西格玛成本管理要贯穿整个项目生命周期，进行全面成本管理。下图是新产品开发的成本管理模型：

1、新产品研究开发成本(RDC)。

新产品研发成本(RDC)是新产品在研究开发阶段所花费的总成本。

2、工程评价成本(ESC)。

工程评价成本(ESC)是新产品在工程样板评价阶段而进行的各项活动所花费的总成本。

3、试产评估成本(PRC)。

试产评估成本是新产品在试产评估阶段进行的各项活动所花费的总成本。

4、Gap即裕度。

Gap即裕度，是项目总成本控制的范围。

Gap=项目总成本-RDC-ESC-PRC。

裕度的范围要根据项目的大小及复杂程度而定。

三、六西格玛设计培训项目成本分析

1、成本的绩效分析和成本差异。

成本绩效分析指根据成本的绩效指数分析成本差异，然后采取相应的纠正措施。

成本绩效指数(CPI: Cost Performance index)是衡量正在进行项目的成本效率。

成本绩效指数(CPI)=累计盈余量(CEV)/累积实际成本(CAC)成本差异(CV: Cost Variance)=累积盈余量(CEV)-累积实际成本(CAC)2、挣值分析。

挣值分析是项目成本分析的重要方法。通过挣值分析对项目成本和工作时间以及进度计划有一个整体了解，从而对项目成本的发展趋势做出分析和判断，并采取相应的对策。

挣值法是一种分析项目实施与项目之间差异的方法。故而又叫偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成工作的预算成本和计划工作的预算成本得到有关计划的实施进度和成本偏差，从而达到了解项目和进度计划执行情况的目的。

来源：天行健咨询
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