在三季度同店销售短暂增长之后，北京网络营销机构周四达芙妮国际控股有限发布公告称四季度该集团核心品牌业务同店销售大跌7.5%，全年则有3.4%的跌幅。

达芙妮四季度竞争销售网点91个，当中包括净增加172家直营店以及净关闭81家加盟店。2014年全年，蔡勤东核心品牌业务销售点总数增加至6402。

无论是韩都衣舍的赵迎光，还是茵曼的方建华，都提到了客户分层、品牌细化的想法。比如方建华称，未来的品牌的定位一定要小而美，要有非常强的个性，“小反而有大”。于是，茵曼推出了很多细分子品牌，以吸引不同的用户群体，比如“生活在左”强调的是手工艺制作，客单价做到了800多元，电商代运营却能够拥有众多拥趸。

“生活在左”品牌有一次在上海时装周开发布会，结果有18个用户从全国各地自掏腰包来参会，网络营销托管觉得这是对品牌的爱，也是一种荣誉。

不过，在这里内容的制作或者说故事讲述的方式方式了变化，不再是重金砸广告的土豪玩法，而是通过制作精短视频、微电影、社交媒体传播等方式，如同涓涓细流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。印象比较深的是，韩都衣舍创始人赵迎光明确说，“以前内容制作与渠道推广的费用投入比是2：8，在互联网时代却要反过来，内容本身的价值以及投入要占到80%，传播则用20%的力量去做引爆”。

这背后的原因在于，它的内核是从整个供应链的顶层开始架构，同时融入了电视传播的大众传播特性、明星经济效应、品牌商与电商平台的无缝接入等要素，一番结构优化之后，你会发现它的引爆点更多，口碑效应更为明显，购物路径也更为简捷与直接。蔡勤东粉丝增加互动，如此不断循环往返，最终将粉丝群的量变转化为销售上的质变。