制约我国中小型物流企业的发展因素

   一、 信息化水平低

  信息化高度发展的今天，科技日新月异。然而，我国物流业的信息化水平却不尽如人意。多数中小型物流企业无意识去引进先进的物流技术，仅仅局限于自有资源和相关企业网站所发布的信息，普遍缺乏配套的信息化管理系统。

  二、 专业化程度低

  大多数中小物流企业的管理人员的学历水平偏低，人员流动性较大，专业性的物流人才极其匮乏，物流专业化水平低下。

 三、 缺乏核心竞争力

  是否有效调车、合理规划运输路线、有效提高车辆回程的装载率等，是决定企业发展的重要影响因素，也是塑造品牌影响力的关键。由于企业缺乏良好的管理、运作模式，造成资源、物流成本的巨大浪费，以及客户服务满意度的低下，从而使企业处于整个物流业中的劣势地位，丧失核心竞争力，难以与同行企业进行抗衡。

  四、 资金短缺

  资金是制约企业发展、壮大的重要因素。由于物流行业上下游结算周期不一致，现 金流压力很大，外部环境的融资成本又过高，成为物流企业发展甚至是生存的瓶颈。

  在物流优胜劣汰愈发残酷的环境下，中小型物流企业要想生存、发展，除了需要在培养专业素质的物流人才、扩展融资渠道上狠下功夫，最为重要的则是走信息化物流的发展道路，认可并接受先进的物流理念，制定适合自身发展的战略模式，从而优化物流供应链，提高企业物流的运营效率，最终才能实现传统物流向现代物流转变的质的飞跃，成为物流行业中的“大鱼”！

制造型企业如何实现高质量的仓储物流管理

    1、良好的领导能力，团队打天下

    部门管理层的领导能力是非常重要的，它关系到仓储流程标准化的顺利进行，且管理层的主管人员必须确保大家都在按标准化流程执行作业 。管理层和员工必须在如何运行仓储流程上达成一致意见，只有这样才能有利于优化质量与效率。一旦标准化的工作流程开始实施，则所有的员工必须遵循，管理层也不例外。通常员工会发现“更快”的方法来执行流程，但往往从质量管控方面来看并不是一个优化的流程。这时管理层必须快速阻止这种行为，同时管理层也有责任仓库中由于粗心造成的明显错误。  

    2、良好的仓库管理系统( ERP、WMS )  

   3、良好的仓储物流规划方案和硬件设施

仓储物流前期规划和硬件设施对整个公司生产循环有着巨大的影响，必须依据生产布局、规模、物料流向来统筹规划，建立一个适应生产、销售需要，与采购、品质等部门工作协调一致，既目标明确，又具备一定专业水准的仓储服务体系，最终实现仓储管理工作的不断升级，即专业化、规模化，进而达到仓储管理的现代化、合理化。为满足公司二期、乃至三期的发展需求，通过目前对库房的扩容改造，桑顿一期将实现仓库货位立体化管理和产线物料牵引设备配料上线作业模式，以此提高产线物料流通效率；二期结合产线布局，部分实现物料AGV模式；三期将结合产能和生产设备自动化程度，设计和规划自动立体化货架的仓储物流一体化模式。

公路运输基本常识

  一、托运人与运输车辆

 1、承运人、托运人、货运代办人在签订和履行汽车货物运输合同时，应遵守国家法律和有关的运输法规、行政规章。

　　2、承运人应根据承运货物的需要，按货物的不同特性，提供技术状况良好、经济适用的车辆，并能满足所运货物重量的要求。使用的车辆、容器应做到外观整