根据造纸行业的特点，我们的建议6西格玛绿带培训分五大步骤进行。所需时间视每个企业特点与推行力度不同而有差异，平均需要8个月。

1、导入6西格玛绿带培训之前，邀请一个有经验的顾问公司，先进行一个完整的企业诊断与评估，确认组织是否有足够的决心来推动六西格玛活动，明确导入六西格玛活动后的期望。

2、在公司内找到了解六西格玛的高级经理人主持导入活动，可以大大提高转型成六西格玛企业的成功机率。

3、在明确6西格玛绿带培训目标及高层负责人后，再依照常规开展一系列的培训(包括盟主培训、黑带培训、绿带培训等)，并根据公司策略选择合适的六西格玛项目。

4、六西格玛专家接受辅导，并专注于项目的执行，达成项目选定之初定下的目标。同时建立企业的六西格玛管理制度。

5、项目成果验收，并用制度化的方式使成果持续下去。同时开始执行新的六西格玛项目，让六西格玛活动为企业不断产生财务收益，并成为企业的文化。

六西格玛具有很好的融合性，让它在导入过程中，一般不会与组织中原有的管理制度或改善活动产生矛盾与冲突。同时，六西格玛导入过程的专业性很强。导入过程是否正确、有效，将直接影响到企业对六西格玛的信心和六西格玛为企业带来的贡献。为此，几乎所有企业在导入六西格玛之初都邀请顾问公司担任辅导。选择一个成功经验丰富的能辅导本行业六西格玛活动开展的顾问公司是六西格玛活动成功的重要因子。6西格玛绿带培训/6西格玛绿带培训/6西格玛绿带培训

来源：天行健咨询
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6西格玛绿带培训： www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/110.html

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