卖点国际-陈列展示用品通用技术标准的制定者 

   卖点国际创立于2003年，10余年专注零售商品的陈列道具及展示空间的设计与制造。始终坚持以消费者体验为中心，传递品牌价值为原则，用唯美的、功能的设计语言来创造商业展示空间。

  创新的设计理念和新材料的开发与应用构建了卖点国际的核心竞争力。2011年加入全球顶级POPAI协会，2014年联合创立POPAI Asia 。

   商业展示整体输出是卖点国际首创的服务理念，为商品在流通环节提供系统化的、个性化的解决方案。包括商品陈列、展示道具，仓储运输等综合服务。深受众多品牌的支持和认可，包括Relvon、P&G、Nestle等国际品牌。

2015年卖点迈出国际化步伐，悉尼设计创新中心和日本大阪创新设计中心相继成立。以全球视角为客户提供极具创新的设计方案和服务。

为什么那么多知名客户都选择卖点展架？

1：根据您的需求，为您提供最适合的产品。

我们的设计居全球领先，能够更好，更完美的展示POP广告效益。通过对购买者的心态和购买行为的研究，分析影响他们心态行为 的因素，针对购买者进行的、在零售终端直接打动购买者的新型营销策略。

2：12年展示品制作经验，50000多家客户的选择

我们目前是纸展示架行业规模最大的厂商之一，品质交货期更有保证。12年纸展示架研发生产经验，13000M2厂房，ISO9001.2008 SGS认 证体系企业，自动化设备，交货最快只需8天。

3：好产品，低价格，让您利益最大化

同样的质量的情况下，我们为客户提供更加完美的价格解决方案。我们公司的纸展示架是自产自销，省去中间环节，最大力度的让利 客户，同时只专注在化妆品业，日化品业，食品业，经验更加丰富，我们懂最大力度的为您找到最佳解决方案。

4：完善的服务体系，一站式服务保证质量

专家跟单系统，只为追求您的满意度，售前为您提供免费的样本设计，打样服务，售后如果有任何货不对样的情况，我们可500%退款。

卖点客户见证：

卖点陈列展示案例：

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公司名称：深圳市卖点展示品制作有限公司

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趣谈中小制造企业仓库货架的“排兵布阵”
排兵布阵之“一字长蛇阵”


大部分中小制造企业自营仓库的布局设计上仍然存在着诸多问题，比如仓库布局不合理，仓库空间利用率较低，仓管员的素质不高等等。这说明我们对仓库布局的规划仍处于理论研究阶段，实证研究尤其是中小制造企业如何优化仓库布局，合理设计仓库货架，最大提高存储率，实现仓储能力最大化，改善企业物流发展状态还需要深入研究。
自营仓库的传统布局设计中小制造企业自营仓库货架的布局设计，首先要根据企业自身仓储业务流程的需要，确定所需要的仓库空间类型，将仓库划分成不同的区域，有很多企业，将仓库大体分为货架存储区、收货出货区、待检区、周转区以及仓管人员办公区几个区域。这些区域中只有存储区真正具有存储功能，其他区域都是根据需要设立的非存储空间，通常仓库总空间的1/4都没有起到存储的作用。企业决定了仓库所需要的区域之后，再根据仓库布局的设计原则针对各个区域的细节进行布局规划。


排兵布阵之“二龙出水阵”


目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计，即利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度、相对于出库站台的存货位置、货位的尺寸加以调节，提高效率。中小制造企业的仓库之所以会形成目前混合使用的状况，是受到我国制造业传统观念的影响。中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用方面很少考虑，无形中增加了企业的库存成本。实际上，对于中小制造企业来说，生产车间每天都需要从仓库拿出物料以维持正常的生产，仓库物料周转率必然会处于很高的水平，这样也会引起仓库存储空间的不断变化。仓管员在时也只是简单地以找到物料为目的，行走范围到达仓库的大多数的地方，从不考虑行业路线的时间成本。由于货物在仓库内搬运的距离较长，耗费的时间也就是较长，导致仓管员工作效率很低，忙而低效。若履行订单时需要拆装，那么存储货位就要既满足存储要求，又满足拣货要求，导致存放物料的货位几乎是平铺在地面上，这样必然出现物料搬运成本过高，仓容利用率过低的结果。


排兵布阵之“天地三才阵”


仓库货架布局设计的两种典型方法

1、存储区设计。如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区的而已，制造企业要根据生产需要确定存储空间，这一空间将是物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能最效能地利用整个存储空间。存储区的货位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或者在货物稳定摆放所允许的范围内，货位间的通道可以很狭窄。
2、拣货区设计。当货物入库时的单位大于出闸时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。此时设计要根据存储货位在仓库里的主要功能来进行。设计中指定仓库的某瞟区域为x13mK5仓库区，指定另外一些区别为拣货区，拣货货位要比存储货位小，常常只有两个托盘那么深，或者货架大小仅有储藏区存储货架的一半，拣货区堆三的高度以工人方便可级的高度为限。在拣货区内，可以将同一种供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于分拣配货作业。这一场所的布局对客户务质量起着关键性的作用。中小制造企业如果能够在自营仓库的有限存储空间内，合理区分存储区与拣货区，并精心设计两个区域内的布局，无疑交付提高物流作业效率和仓库利用率，真正实现仓储能力最大化。