卖点国际-陈列展示用品通用技术标准的制定者 

   卖点国际创立于2003年，10余年专注零售商品的陈列道具及展示空间的设计与制造。始终坚持以消费者体验为中心，传递品牌价值为原则，用唯美的、功能的设计语言来创造商业展示空间。

  创新的设计理念和新材料的开发与应用构建了卖点国际的核心竞争力。2011年加入全球顶级POPAI协会，2014年联合创立POPAI Asia 。

   商业展示整体输出是卖点国际首创的服务理念，为商品在流通环节提供系统化的、个性化的解决方案。包括商品陈列、展示道具，仓储运输等综合服务。深受众多品牌的支持和认可，包括Relvon、P&G、Nestle等国际品牌。

2015年卖点迈出国际化步伐，悉尼设计创新中心和日本大阪创新设计中心相继成立。以全球视角为客户提供极具创新的设计方案和服务。

为什么那么多知名客户都选择卖点展架？

1：根据您的需求，为您提供最适合的产品。

我们的设计居全球领先，能够更好，更完美的展示POP广告效益。通过对购买者的心态和购买行为的研究，分析影响他们心态行为 的因素，针对购买者进行的、在零售终端直接打动购买者的新型营销策略。

2：12年展示品制作经验，50000多家客户的选择

我们目前是纸展示架行业规模最大的厂商之一，品质交货期更有保证。12年纸展示架研发生产经验，13000M2厂房，ISO9001.2008 SGS认 证体系企业，自动化设备，交货最快只需8天。

3：好产品，低价格，让您利益最大化

同样的质量的情况下，我们为客户提供更加完美的价格解决方案。我们公司的纸展示架是自产自销，省去中间环节，最大力度的让利 客户，同时只专注在化妆品业，日化品业，食品业，经验更加丰富，我们懂最大力度的为您找到最佳解决方案。

4：完善的服务体系，一站式服务保证质量

专家跟单系统，只为追求您的满意度，售前为您提供免费的样本设计，打样服务，售后如果有任何货不对样的情况，我们可500%退款。

卖点客户见证：

卖点陈列展示案例：

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公司名称：深圳市卖点展示品制作有限公司

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使用货架商品清单提高盘点效率

    货架商品清单盘点事半功倍
    “货架商品清单”盘点法。货架商品清单又称为盘点卡，指商品在货架上摆放的次序。货架商品清单栏目一般包含商品编码、商品名称、商品条码、规格等。商场盘点的难点在于店面商品清点过程，耗时耗力。除了商品整理外，主要工作量体现在两个环节上，一是盘点清单准备的工作量，二是现场盘点记录录入系统的工作量，将这两个环节的工作量尽可能地降至最低，将使盘点工作事半功倍。建立货架盘点清单，正是基于这种考虑。
货架商品清单盘点操作流程
    建立盘点配置图。盘点之前要做好规划，根据商品货架等位置建立盘点配置图。在盘点配置图上将所有商品的陈列存储区都进行编号，包括货架、促销陈列区、冷冻柜、冷藏柜、后场的仓库区、冷库等，只要是商品储存、陈列之处均要标明，对于非货架冷藏柜、仓库中的仓位，也视为一个货架进行编号。
    建立货架商品清单。在货架商品清单中列示每个货架上商品信息及摆放次序。由于店面普通陈列（也是最多的陈列）一般具有较大的稳固性，所以除了第一次将盘点清单录入系统时工作量较大以外，以后再次使用该功能时只需根据店面实际作少量修改即可。建立货架商品清单，可以选在任何非盘点时间分多次多人进行，每个货架建立一张独立盘点清单。可以通过以下几种方式完成清单建立：第一种，手工抄写货架上的商品信息，按商品的摆放顺序，从左到右从上到下记录商品，商品记录内容包括商品条码、商品名称等，手工采集完毕后在业务系统中按陈列顺序录入每张清单上的商品;第二种，使用盘点机，将所有的商品按货架号逐一扫描，在业务系统中导入盘点机文件形成货架商品清单。建立货架商品清单可以在非盘点时间进行，可以提高盘点机的利用率;第三种，使用无线条码枪，或者使用手提电脑接条码枪来模拟无线条码枪。将扫描的条码记录在新建的文本文件中，每节货架保存为一个文件。再通过业务系统的导入文本文件的功能，建立货架商品清单。
    生成盘点任务。在每次开始盘点之前，需要在业务系统中生成盘点任务。生成盘点任务是确定盘点商品的范围，对业务系统中的账面库存保存一份备份，这样即使盘点数据没有及时录入完毕，也不会影响第二天正常营业。生成盘点任务时，需要选择盘点的类型，分为全场盘点和分组盘点。分组盘点可以按部门、品类、供应商、货位、品牌或单品确定盘点范围。在分店盘点当天，总部不能再给分店进行商品配送，以免产生在途库存。生成盘点任务之前，必须将所有的业务单据审核入账，并且完成当天的销售数据汇总处理，否则会引起盘点前的商品账面库存数据不准确。
    商品清点，填写货架商品清单。将货架商品清单打印出来，每个货架对应一张表格，分发给负责不同区域的盘点人员进行盘点。打印的货架商品清单栏目，包括商品编码、商品名称、商品条码、规格及空白的初盘及复盘数量。盘点人员找到对应的货架，在货架前按照从左到右从上到下的顺序对商品进行清点，将每个商品的实际数量填写在初盘数量栏内。每张清单盘点完成后，在初盘点人处签字。初盘完成后，盘点人员之间交换货架盘点清单，对初盘的商品再次清点确认，在复盘数量栏内注明本次清点的商品数量并签字。
    通过货架商品清单进行盘点数据的录入。盘点数据录入是很费时的工作，并且容易出现错误。盘点数据的录入可以分为两种方式进行，一种是在收银机上录入，另一种是在后台工作站上录入。系统如果提供按货架商品清单进行录入，可以提高盘点的效率。如果在收银机上通过货架商品清单录入，需要将盘点任务及货架商品清单等盘点数据下发到收银机中。数据录入时要先选择盘点任务确定盘点商品范围，再选择事先设定好的货架商品清单编号，调出商品清单。系统会自动按商品在货架中的陈列顺序，将商品信息加入到盘点数据的录入界面中。录入人员只需对照货架商品清单逐条录入商品数量即可，不需录入商品编码或商品条码。录入工作简化到最少，同时也不必核对录入顺序及每张清单中商品行数，这样可以大大加快录入的速度，提高数据录入的准确率。
    盘点数据审核及复盘。盘点清单全部录入完毕并入账，开始对盘点数据审核。首先检查漏盘商品。生成盘点任务时，已经确定了盘点商品的范围，如果商品没有在盘点单中录入，很可能这些商品是漏盘的商品。业务系统在结束盘点时，会将漏盘商品的库存全部清零，所以对漏盘商品一定要认真对待，以免引起账实不符。其次检查需要抽盘的商品。对于单价高和数量多的商品，作为抽盘的重点。业务系统中提供按数量或按比例设置复盘警戒线，如对于单价高的商品，按差异数量设置抽盘条件，如差异数量大于2个就抽盘；对于数量多单价低的商品，按数量差异比例设置抽盘的条件，如差异超出10%才进行抽盘。根据需要对漏盘及需要抽盘的商品进行再次清点。再次盘点的结果，在业务系统中录入复盘单，每个盘点任务中只允许录入一张复盘单。初盘的数量在系统中是累加的，而复盘单的商品数量要对所有初盘数量覆盖。系统会提供初盘与复盘的对比，用于分析初盘不准的原因，改进盘点流程。
    结束盘点。在确认所有盘点工作无异常情况后，就要进行第二天正常营业的准备和清扫工作。包括补充商品、将陈列的样子恢复到原来的状态、清扫卫生等。结束盘点时，系统会根据盘点的数据，自动产生商品的盈亏情况，经审核后更正系统的库存，生成盘点分析报表。
货架商品清单盘点应用推广
    使用货架商品清单进行盘点，可以在不追加投资的情况下，至少提升一倍的盘点效率。不但可以减少夜间工作时间，提高员工满意度，而且可以提高数据录入的准确性，保证盘点的效果。