1、品种配置

作为一家手机店的店长，在这里需要考虑的问题是要以一种稳健的思路来选择商品配置。

以苹果、三星、华为、小米、魅族如今市面上高端智能手机为例，顾客认为不买XX手机，而买其他的品牌，是因为，他们心中形成了这样的认识：

XX手机虽然很好，但是太贵了（或者XX手机是XX些人用的，不适合我），没必要花费很多钱来买，而XX品牌也是大品牌，质量也好，对我的个人形象也有所提高，价格符合我的心理预期，这样也是个不错的选择！

在经营一段时间后，要做销售统计，哪些销售量高，哪些低，分析原因，然后再对配置进行调整。当你不断进行商品品类配置后，你就会形成对商品未来销售情况的预估能力。

2、进货渠道价格

作为手机店的主要经营成本，进货价格是一个比较敏感的话题。

是否能够很好地沟通，是整个进货以及销售的重中之重。

我们之前提到销售统计，统计的结果，应该是对销售的成功和不成功原因的分析。在不成功的原因中，一个常见的原因就是价格问题。某一种商品价格稍微调整就有可能成为更加畅销，从而成为能够给经销商和供应商带来更多利润的商品，这是并不少见的市场现象。

只有当供应商与经销商之间可以彼此了解，彼此信赖，彼此能够有效沟通，才能更好地做好整个产业链。从进货价格的角度来说，只需要看供应商对行业是否足够了解，能否更好地与经销商沟通，就知道这款商品的未来销售前景。

3、零件整机库存

这个对于大多数行家来说，可以说是一个手机店的最基本问题。从用途的角度来说，零件库存就是为了维修中使用的，所以零件未必就是手机店内手机的零件，而是维修中会用到的零件。

对于这方面的渠道就不赘言，问题的关键就在于当一些手机店中卖出的手机出现了故障，而手机店没有专门的能够替换的零件时，就会使问题比较棘手，最好的方式就是在进货的时候，就跟供应商采购一些手机的零件，这样就避免了因缺少专门的零件而造成无法维修的问题。

因为道理很简单，维修的根本靠零件，维修技术好，提升店面形象，