明确定位切忌跟风同质化

深圳大学副校长、文化产业研究院院长李凤亮表示，文创园区今天的现状和瓶颈问题，是在国内文化艺术产业园区里具有共性的。究其原因，一是一开始目标定位的模糊和执行得不彻底;其次是在招商和运营的过程中，没有足够的文化产业企业进驻，便吸引餐饮企业等入驻。但即便这样，也要有个明确的定位，就是餐饮企业作为配套，是辅助性的。“目前的这种业态和现象普遍存在。这就涉及到我们国家现在文化产业园区的无奈现状，刚开始初衷很好，但是跟它的定位、运营、招商能力相比，实际上条件并不成熟。”

“一个是定位，一个是特色，一个是营商运营的能力，我想这是解决问题的关键，否则招商始终不会太理想。”李凤亮表示，目前国内很多文化艺术园区只是在做二房东，只考虑出租，不考虑持久运营。作为园区应该为入驻企业提供资金、人才等方面的服务。

1946创意产业园转变固有的“房东”形象，实现产业转型、实现多元化经营。这是区别于我国其他园区的明显优势。

不仅如此，1946创意产业园将建立纺机培训中心，促成各商家联盟形式，以网络平台给予各商家可持续发展一项重要渠道，以人才孵化基地为依托，辅以强大的师资力量与扶持政策，既孵化人才，也孵化项目，同时，园区专业的培训课程也作为孵化基地的配套与延伸，与基地共同担负起培育产业人才的重任。

文化产业园只有一成成功

深圳市社科院副院长王为理认为，文化产业园区的氛围变味或萧条落寞是一个很正常的现象。从全国的文化产业园区情况来看，10%是比较成功的，20%基本维持，70%是经营状况很不佳的。虽然有各种各样的原因，但都符合它的发展特点。

“创意产业园扎堆出现，源于国内兴起的文化产业热潮。很多人都想进入这样一个领域，但大部分的动机、赢利模式、发展战略都是非常粗糙、不成熟的。”王为理一针见血地指出，“有的人就是为了从政府拿地拿房，当二房东然后出租;有的就是借文化产业的名义，利用产业园，进行房地产的开发。还有一种情况，企业在策划、开办这个产业园的时候，没有明确的定位，为了建园而建园，没有考虑所依托的资源，造成了后续发展无力。”

王为理认为，文化产业园区的发展，要么依托城市某些核心的功能区来兴建;要么依靠某一个细分的行业、产业的支撑;要么是它具有特别的资源优势，这些都是有可能成功办好一个产业园必备的条件。“文化产业园不仅仅是需要一个廉价的厂房和空间，还需要很多很多的软环境的配套条件。但是有很大部分的产业园都不具备这样的条件。”

天津1946创意产业园充分利用天津纺织机械厂旧厂房、旧仓库、老建筑，规划创意产业发展用地;建立多功能创意产业园区，打造功能互补、形态多样、各具特色的产业聚集区，促进创意产业园区在河北区域的发展;

此次提出的1946创意产业园区是综合国家政策对原纺机都市广场已有的资源进行整合。1946创意产业园区以满足中小创意企业需求为出发点。打造“互联网+”现代服务经营模式，建立网络信息交流平台，依托创意产业联盟网络和市场建立的内部信息互动交流平台，免费向中小创意企业开放，帮助中小创意企业实现信息聚集互动，从而达到业务合作、共同创效的目的。这一现代服务经营模式吸引了众多商户。

吸引商户，共同创效的同时也得到了政府的高度重视。在创意文化产业越来越得到政府重视的今天，1946创意产业园无疑对提升河北区产业园综合服务能力，加快园区经济的发展;拉动地方经济的发展，加快区域开发建设;实现大量就业机会，在全市范围产生示范性的开发效应，摸索出一条产业园区开发建设新模式等发挥重要的作用。1946创意产业园正在朝阳行业的推动下启航，实现“深耕河北，立足天津，放眼全国，积极开创美好未来”的发展愿景。