“百家法人造福田”造就了福田汽车灵活的现代企业制度，这样的战略定位也为其日后的快速成长提供了广阔空间，使福田汽车从成立之初就具有很强的可塑性。

“四年三步走”，是福田汽车从成立之初就已经制定的创业阶段战略目标。在经历了从成立到初出茅庐后，1998年6月，“福田股份”在上海证券交易大厅正式上市交易，则是第二步。通过上市，福田汽车实现了产业资本与金融资本的对接，为产业扩张提供了有力的资本支持。

对一家企业而言，确立发展战略的重要性不言而喻。福田汽车的成功恰恰向业界证明了，根据行业、市场以及自身情况制定相应的战略，是成就企业成功的关键。在福田汽车16年的成长历程中，不同的发展阶段都适时、适度地确立了发展战略，为实现跨越发展夯实了基础。

用与众不同来形容福田汽车的诞生，不足为过。1996年8月28日，由“百家法人”组成的北汽福田车辆股份有限公司正式成立，拉开了福田汽车创造“福田奇迹”的序幕。当时这100家法人中，有55家主机配套厂，45家经销企业，遍布全国13个省、市、自治区，囊括了汽车产业链上下游的多个企业。“百家法人造福田”使得福田汽车初步建立现代企业制度，具备了较为完善的法人治理结构，实现了创立阶段的历史性跨越，也一直被业界传为佳话。

未来，在以“从战略增长到能力增长”的战略指导下，分销战略将重点以提升“双能力建设工程”为中心，实现从规划型增长向质量型增长的战略转变，加大扶持经销商的力度，继续引导形象店建设提升品牌形象，建立厂商之间的长期战略联盟关系，实现网络能力的整体升级，致力打造中国竞争力的汽车分销网络，欧曼将与所有经销商精诚合作，共赢未来。