2000年，是福田汽车在确立发展战略层面承上启下的一年。在这一年里，不仅有条不紊地实现了创业阶段“四年三步走”战略的第三步：完成产业区位、管理区位调整，确立以北京为管理运营中心、辐射全国的产业布局。此时的福田汽车已经为布局全国蓄势待发，2000年8月，福田汽车在北京建立了经营决策中心和战略管理中心，在山东、湖南等地成立经济型汽车生产基地。

欧曼新型节能重卡数字工厂，是中国第一座实现世界标准制造水准的重卡全球样板工厂。欧曼数字化节能工厂投资26亿元，产能达到20万台/年，46台高精密机器人，主线自动化程度达60%，4项世界的制造设备、8项中国的制造设备，同轿车的生产工艺。VOC（挥发性有机化合物）排放比传统的汽车涂装工艺减少80%，废弃排放浓度降低到传统水平的1/500，总装线生产节拍4分钟/台，每台重卡经历36关质量检验
与此同时，根据未来的发展规划，福田汽车在这一年确立了“新三步”发展战略，初步构筑了战略大发展的基本框架。“新三步”发展战略规划的具体内容为：一阶段，2001年夯实基础，强化管理，提升产业文化，提高三大产业竞争力；第二阶段，2003年汽车产业实现与国外大汽车集团生产经营对接，实现福田公司经营国际化；第三阶段，2006年汽车销量进入前三位成为公司主导产业。