欧曼新型节能重卡数字工厂，是中国第一座实现世界标准制造水准的重卡全球样板工厂。欧曼数字化节能工厂投资26亿元，产能达到20万台/年，46台高精密机器人，主线自动化程度达60%，4项世界的制造设备、8项中国的制造设备，同轿车的生产工艺。VOC（挥发性有机化合物）排放比传统的汽车涂装工艺减少80%，废弃排放浓度降低到传统水平的1/500，总装线生产节拍4分钟/台，每台重卡经历36关质量检验

“百家法人造福田”造就了福田汽车灵活的现代企业制度，这样的战略定位也为其日后的快速成长提供了广阔空间，使福田汽车从成立之初就具有很强的可塑性。

“四年三步走”，是福田汽车从成立之初就已经制定的创业阶段战略目标。在经历了从成立到初出茅庐后，1998年6月，“福田股份”在上海证券交易大厅正式上市交易，则是第二步。通过上市，福田汽车实现了产业资本与金融资本的对接，为产业扩张提供了有力的资本支持。

对一家企业而言，确立发展战略的重要性不言而喻。福田汽车的成功恰恰向业界证明了，根据行业、市场以及自身情况制定相应的战略，是成就企业成功的关键。在福田汽车16年的成长历程中，不同的发展阶段都适时、适度地确立了发展战略，为实现跨越发展夯实了基础。

用与众不同来形容福田汽车的诞生，不足为过。1996年8月28日，由“百家法人”组成的北汽福田车辆股份有限公司正式成立，拉开了福田汽车创造“福田奇迹”的序幕。当时这100家法人中，有55家主机配套厂，45家经销企业，遍布全国13个省、市、自治区，囊括了汽车产业链上下游的多个企业。“百家法人造福田”使得福田汽车初步建立现代企业制度，具备了较为完善的法人治理结构，实现了创立阶段的历史性跨越，也一直被业界传为佳话。